Das Wichtigste in Kürze:
Strategisches Controlling ist ein zentrales Steuerungsinstrument für Unternehmen, das sich auf die langfristige Sicherung des Erfolgs konzentriert. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das kurzfristige Ziele und Maßnahmen verfolgt, richtet sich das strategische Controlling auf die Erreichung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Es unterstützt das Management durch die Bereitstellung relevanter Informationen und Analysen, um strategische Entscheidungen zu treffen und die Zukunft des Unternehmens aktiv zu gestalten. Dabei werden Trends, Marktanalysen und Unternehmensziele in Einklang gebracht, um eine ganzheitliche Planung und Kontrolle sicherzustellen.
Einführung in das strategische Controlling
Definition und Bedeutung
Strategisches Controlling ist ein langfristig ausgerichtetes Steuerungsinstrument, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre strategischen Ziele zu erreichen und sich erfolgreich im Markt zu positionieren. Es zielt darauf ab, die Unternehmensführung mit entscheidungsrelevanten Informationen zu versorgen, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und darauf basierend nachhaltige Strategien zu entwickeln.
Wichtige Ziele des strategischen Controllings:
- Sicherstellung der langfristigen Existenz und Wettbewerbsfähigkeit
- Entwicklung von Strategien zur Anpassung an Marktveränderungen
- Unterstützung bei der Erreichung der Unternehmensziele durch kontinuierliche Analyse und Kontrolle
- Langfristige Planung zur Sicherung von Erfolgspotenzialen und Innovationen
Das strategische Controlling spielt somit eine Schlüsselrolle bei der Festlegung der Ausrichtung des Unternehmens und hilft dabei, die unternehmerische Zukunft aktiv zu gestalten.
Aufgaben und Funktionen des strategischen Controllings
Das strategische Controlling erfüllt in Unternehmen eine Vielzahl von zentralen Aufgaben, die darauf abzielen, die langfristige Ausrichtung und den Erfolg des Unternehmens sicherzustellen. Dabei geht es nicht nur um die Planung und Steuerung, sondern auch um die kontinuierliche Überwachung und Anpassung der strategischen Ziele.
Wichtige Aufgaben des strategischen Controllings:
Analyse des Unternehmensumfelds: Durch die Betrachtung von Markttrends, Wettbewerbsentwicklungen und technologischen Veränderungen hilft das strategische Controlling, externe Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen.
Formulierung von Strategien: Es unterstützt die Unternehmensleitung bei der Entwicklung und Formulierung von nachhaltigen Unternehmensstrategien, die auf langfristigen Erfolg abzielen.
Risikomanagement: Ein wesentlicher Bestandteil des strategischen Controllings ist die Identifikation und Bewertung von potenziellen Risiken, die den Unternehmenserfolg gefährden könnten.
Überwachung der Strategieumsetzung: Strategisches Controlling stellt sicher, dass die erarbeiteten Strategien auch tatsächlich umgesetzt werden und dass Abweichungen rechtzeitig erkannt und korrigiert werden.
| Rolle | Verantwortung |
|---|---|
| Projektmanager | Verantwortlich für die Analyse und Steuerung der Kommunikation. |
| Stakeholder | Alle Personen oder Gruppen, die vom Projekt beeinflusst werden oder es beeinflussen. |
| Unternehmen und Organisationen | Institutionen, die direkt oder indirekt mit dem Projekt verbunden sind. |
Funktionen des strategischen Controllings:
- Planungsfunktion: Strategisches Controlling unterstützt die langfristige Unternehmensplanung, indem es Daten und Analysen zur Verfügung stellt, die als Grundlage für fundierte strategische Entscheidungen dienen.
- Kontrollfunktion: Durch regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche wird die Einhaltung der strategischen Ziele überprüft und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen eingeleitet.
- Informationsfunktion: Es sorgt dafür, dass der Unternehmensführung alle relevanten Informationen zur Verfügung stehen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
- Koordinationsfunktion: Strategisches Controlling koordiniert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, um sicherzustellen, dass alle Unternehmensbereiche auf die strategischen Ziele ausgerichtet sind.
Strategische Controlling-Instrumente
Das strategische Controlling nutzt verschiedene Instrumente, um wichtige Entscheidungen zu ermöglichen und langfristige Unternehmensziele zu erreichen. Im Folgenden werden drei der wichtigsten Werkzeuge kurz vorgestellt:
SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse hilft dabei, die internen Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie externe Chancen und Risiken zu identifizieren. Sie bietet eine klare Grundlage für die Entwicklung von Strategien, die auf Stärken aufbauen, Schwächen minimieren und gleichzeitig Risiken kontrollieren, während Chancen optimal genutzt werden.
Portfolio-Analyse
Die Portfolio-Analyse bewertet verschiedene Geschäftsbereiche oder Produkte eines Unternehmens anhand ihres Marktwachstums und Marktanteils. Sie unterstützt strategische Entscheidungen darüber, welche Bereiche weiter ausgebaut oder aufgegeben werden sollten. Ein gängiges Modell hierfür ist die BCG-Matrix, die Geschäftsbereiche als „Stars“, „Cash Cows“, „Question Marks“ oder „Dogs“ klassifiziert.
Balanced Scorecard
Die Balanced Scorecard erweitert den traditionellen Fokus auf finanzielle Kennzahlen um weitere Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Prozesse sowie Lernen und Entwicklung. Dieses Instrument bietet einen umfassenden Überblick und sorgt dafür, dass Unternehmensstrategien ganzheitlich gesteuert und überwacht werden.ohne Verzögerungen abzuschließen.
Implementierung des strategischen Controllings in Unternehmen
Die erfolgreiche Implementierung des strategischen Controllings erfordert eine sorgfältige Integration in die bestehende Unternehmensstruktur. Es handelt sich nicht um ein einmaliges Projekt, sondern um einen kontinuierlichen Prozess, der alle Ebenen des Unternehmens einbezieht. Damit das strategische Controlling seine volle Wirkung entfalten kann, müssen mehrere Schritte beachtet werden:
1. Einbindung in die Unternehmensplanung: Das strategische Controlling sollte von Anfang an Teil der Unternehmensplanung sein. Dies bedeutet, dass die langfristigen Unternehmensziele und -strategien klar definiert und regelmäßig überprüft werden. Nur so kann das strategische Controlling relevante Daten und Analysen bereitstellen, die bei der Überprüfung und Anpassung dieser Ziele hilfreich sind.
2. Unterstützung durch das Top-Management: Ohne die Unterstützung der Unternehmensleitung bleibt das strategische Controlling wirkungslos. Es ist entscheidend, dass das Top-Management das strategische Controlling aktiv fördert, es in Entscheidungsprozesse integriert und die Ergebnisse ernst nimmt. Nur so können strategische Entscheidungen auf fundierten Analysen basieren und erfolgreich umgesetzt werden.
3. Verknüpfung mit operativen Prozessen: Obwohl das strategische Controlling auf langfristige Ziele ausgerichtet ist, muss es eng mit den operativen Prozessen des Unternehmens verknüpft werden. Dies ermöglicht eine nahtlose Umsetzung der strategischen Pläne in den täglichen Geschäftsablauf. Die enge Zusammenarbeit zwischen strategischem und operativem Controlling sorgt dafür, dass strategische Ziele realistisch und umsetzbar sind.
4. Kontinuierliche Anpassung und Überprüfung: Marktbedingungen, Wettbewerbslandschaften und technologische Entwicklungen ändern sich ständig. Deshalb ist es wichtig, dass das strategische Controlling regelmäßig überprüft und angepasst wird. Nur so kann sichergestellt werden, dass das Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagiert und seine Strategien entsprechend anpasst.
Die Rolle des strategischen Controllers
Der strategische Controller nimmt eine zentrale Position im Unternehmen ein. Er agiert als Berater der Geschäftsführung und unterstützt die Unternehmensleitung dabei, langfristige Entscheidungen zu treffen, die auf wichtigen Analysen und strategischen Zielen basieren. Seine Rolle geht weit über das reine Reporting von Kennzahlen hinaus – er ist ein aktiver Gestalter der Unternehmensstrategie.
Hauptaufgaben des strategischen Controllers:
- Analyse und Interpretation von Daten: Der strategische Controller sammelt und analysiert Daten zu Markttrends, Wettbewerbsentwicklungen und internen Unternehmensprozessen. Er bereitet diese Informationen so auf, dass sie eine solide Grundlage für strategische Entscheidungen bilden.
- Beratung der Geschäftsführung: Als enger Berater der Geschäftsleitung sorgt der strategische Controller dafür, dass alle strategischen Entscheidungen auf einer fundierten Informationsbasis getroffen werden. Er spielt eine Schlüsselrolle dabei, das Unternehmen auf zukünftige Entwicklungen vorzubereiten und strategische Handlungsoptionen zu bewerten.
- Überwachung der Strategieumsetzung: Der strategische Controller stellt sicher, dass die erarbeiteten Strategien auch umgesetzt werden. Dies erfolgt durch ein fortlaufendes Monitoring der Unternehmensprozesse und den Abgleich mit den strategischen Zielen.
- Koordination zwischen Abteilungen: Um sicherzustellen, dass alle Unternehmensbereiche auf die strategischen Ziele ausgerichtet sind, koordiniert der strategische Controller die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen. Er fungiert als Schnittstelle zwischen operativem Controlling, Management und den einzelnen Geschäftsbereichen.
Wichtige Fähigkeiten eines strategischen Controllers:
- Analytisches Denken: Strategische Controller müssen in der Lage sein, komplexe Daten zu analysieren und daraus verwertbare Informationen abzuleiten.
- Kommunikationsfähigkeit: Da der strategische Controller oft in beratender Funktion tätig ist, ist es wichtig, dass er die erarbeiteten Analysen und Strategien verständlich und überzeugend an die Unternehmensführung und andere Stakeholder kommunizieren kann.
- Weitblick: Ein strategischer Controller muss immer den langfristigen Unternehmenserfolg im Blick haben und zukünftige Entwicklungen antizipieren.
Der strategische Controller ist also nicht nur ein Zahlenmensch, sondern ein aktiver Impulsgeber für die Unternehmensstrategie. Durch seine enge Zusammenarbeit mit dem Management trägt er maßgeblich dazu bei, dass das Unternehmen strategisch auf Kurs bleibt.Stakeholder während des gesamten Projektverlaufs erfüllt werden.
Unterschied zwischen strategischem und operativem Controlling
Obwohl strategisches und operatives Controlling beide wesentliche Funktionen im Unternehmen erfüllen, unterscheiden sie sich deutlich in ihren Zielen und ihrer Ausrichtung. Während das strategische Controlling die langfristige Existenzsicherung und die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen im Fokus hat, konzentriert sich das operative Controlling auf die kurzfristige Steuerung und Optimierung von Prozessen.
| Strategisches Controlling | Operatives Controlling |
|---|---|
| Langfristige Ziele | Kurzfristige Ziele |
| Fokussiert auf die Analyse des Unternehmensumfelds | Fokussiert auf interne Prozesse und Effizienz |
| Entscheidungshilfen für die Zukunft | Steuerung und Kontrolle des Tagesgeschäfts |
| Verwendung strategischer Controllinginstrumente | Nutzung operativer Kennzahlen für die Prozesssteuerung |
Langfristige Planung vs. kurzfristige Steuerung
Das strategische Controlling verfolgt das übergeordnete Ziel, die langfristige Ausrichtung des Unternehmens sicherzustellen. Dies beinhaltet die Analyse von Markttrends, die Identifikation von Risiken und die Festlegung von Maßnahmen, um das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Im Gegensatz dazu konzentriert sich das operative Controlling auf die tägliche Kontrolle der Unternehmensprozesse, um Effizienz zu gewährleisten und kurzfristige Ziele zu erreichen.
Externe Analyse vs. interne Steuerung
Das strategische Controlling befasst sich primär mit der Analyse des Unternehmensumfelds, wie z. B. Marktveränderungen, neuen Technologien und Wettbewerbsbedingungen. Das operative Controlling hingegen ist stärker auf interne Prozesse fokussiert und steuert diese durch detaillierte Kennzahlen, um die Effizienz im Tagesgeschäft zu maximieren.
Langfristigen Erfolg durch strategisches Controlling sichern
Das strategische Controlling ist ein unverzichtbares Instrument, um Unternehmen langfristig erfolgreich zu steuern. Durch die gezielte Analyse von internen und externen Einflussfaktoren hilft es der Unternehmensführung, fundierte Entscheidungen zu treffen und die strategische Ausrichtung des Unternehmens kontinuierlich zu optimieren. Der Einsatz der richtigen Controllinginstrumente wie der SWOT-Analyse, der Portfolio-Analyse und der Balanced Scorecard ermöglicht es, Risiken frühzeitig zu identifizieren und Potenziale optimal zu nutzen.
Letztlich verfolgt das strategische Controlling das übergeordnete Ziel, die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Existenzsicherung eines Unternehmens sicherzustellen. Es unterstützt nicht nur die Formulierung von Strategien, sondern überwacht auch deren Umsetzung und passt sie an sich verändernde Marktbedingungen an.
Mit einem gut integrierten strategischen Controlling können Unternehmen agil auf Veränderungen reagieren und sich langfristig auf dem Markt behaupten.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter strategischem Controlling?
Strategisches Controlling ist ein langfristig ausgerichtetes Steuerungsinstrument, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre strategischen Ziele zu erreichen. Es umfasst die Analyse des Unternehmensumfelds sowie die Entwicklung und Überwachung von Strategien, um das Unternehmen zukunftssicher zu machen. Im Gegensatz zum operativen Controlling konzentriert sich das strategische Controlling auf die langfristige Ausrichtung und Erfolgssicherung.
Was macht ein strategischer Controller?
Ein strategischer Controller analysiert Markttrends, Wettbewerbsentwicklungen und interne Unternehmensprozesse, um fundierte Informationen für die Geschäftsführung bereitzustellen. Er berät das Management bei strategischen Entscheidungen, überwacht die Umsetzung der Unternehmensstrategie und stellt sicher, dass langfristige Ziele erreicht werden. Seine Rolle geht weit über das reine Zahlenreporting hinaus und erfordert analytische Fähigkeiten sowie strategischen Weitblick.
Wie unterscheiden sich operatives und strategisches Controlling?
Das operative Controlling konzentriert sich auf kurzfristige Ziele und die Steuerung des Tagesgeschäfts, während das strategische Controlling langfristige Ziele verfolgt und das Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet. Operatives Controlling überwacht vor allem interne Prozesse und Effizienz, während das strategische Controlling externe Faktoren wie Markttrends und Wettbewerbsverhältnisse einbezieht, um die langfristige Ausrichtung zu steuern.
Was bedeutet strategische Kontrolle?
Strategische Kontrolle ist der Prozess, bei dem die Umsetzung der strategischen Ziele überwacht wird. Dabei wird geprüft, ob die geplanten Strategien erfolgreich umgesetzt werden und ob sie angesichts veränderter Marktbedingungen angepasst werden müssen. Sie ist ein fortlaufender Prozess, der sicherstellt, dass das Unternehmen auf Kurs bleibt und seine langfristigen Ziele erreicht.
