Decision-making in the team
Decision-making in the team through K-i-E®.
In our projects, we rely on K-i-E® and use DecisionMaking Management processes to make jointly supported decisions that take into account the various interests in your company.
By using K-i-E®, we give your team a collaborative and innovative way of thinking. The concept is simple, clear and can be applied immediately, leading to quick and precise situation assessments and decisions.
TD Trusted Decisions is K-i-E® certified
This enables us to work together with our customers at the next level of our consulting services. You can find more information here.
Focus on decisions - K-i-E® Master of DecisionMaking - Certification by INeKO.
We have focused specifically on our core topic, decision-making. By integrating K-i-E® DecisionMaking, we are expanding our range of services and offering our clients a methodical extension of our consulting services. The concept enables you to reach jointly supported decisions promptly and reliably.
With the certification of our Trusted Decisions team as Master of DecisionMaking certified by K-i-E® and INeKO, we have reached a new level in our consulting services. The application of this method and the specially developed K-i-E® tools will further optimize cooperation between all parties involved.
Ausgangssituation in Unternehmen
In vielen Unternehmen werden Entscheidungen immer noch konservativ getroffen, was zu langen Entscheidungsprozessen und zweitbesten Entscheidungen führt. Sie werden oft nicht von jedem Mitarbeitenden getragen, was zu halbherziger Umsetzung führt. Angesichts der zunehmenden Komplexität der Geschäftswelt werden immer mehr Personen in die Entscheidungsprozesse einbezogen, vorangetrieben durch die Digitalisierung. Das erfordert eine neue Entscheidungskultur.
Herstellung guter Entscheidungen
Gemeinsam getragene Entscheidungen sind eine überlegene Form der Entscheidungsfindung in der VUKA-Welt. Die K-i-E®-Theorie und das darauf basierende DecisionMaking ermöglichen die zeitnahe Herstellung gemeinsamer Entscheidungen unter Anwendung von Gruppenkompetenz. Die praxiserprobten Tools, die dazugehören, bilden das nötige Rüstzeug. Auf ihrer Grundlage entsteht eine Commitment-Kultur in Unternehmen, die Anerkennung, Verbindlichkeit, Konzentration auf das Wesentliche und Eigenverantwortung fördert.
TD Trusted Decisions setzt sich mit DecisionMaking dafür ein, gute Entscheidungen in Unternehmen herbeizuführen.
No more standstill and no more extended dialogs.
Schluss mit Stillstand und endlosen Diskussionen.
Die digitale Transformation und die Umstellung auf agile Arbeitsweisen führen zu einer erheblichen Zunahme von Entscheidungen in Unternehmen. Täglich müssen Entscheider und agile Teams rund 20.000 Entscheidungen treffen und dabei verschiedene Interessen berücksichtigen, um gemeinsam getragene Entscheidungen zu treffen. Mit K-i-E® DecisionMaking können gute Entscheidungen durch zuverlässige und zeitnahe Prozesse sicher erreicht werden.
Herstellung guter Entscheidungen
Die K-i-E® Tools sind praktische Lösungen für die Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen in gemeinsamen Kundenprojekten. Durch den Einsatz dieser Tools können Unternehmen und Verantwortliche ihre Produktivität um das Zwei- bis Vierfache steigern. Die Zufriedenheit und Begeisterung aller Beteiligten wird erhöht, da der Erfolg der Leistung sichtbar wird. Die K-i-E® Tools schaffen eine Atmosphäre des Respekts, da alle Meinungen der Teilnehmer in den Projekten berücksichtigt werden. Dies bildet das Fundament für Entscheidungen, die von allen getragen werden und ein notwendiges Commitment erzeugen.
These tools lead to better decisions.
The K-i-E® scale
The K-i-E® scale enables quick and precise assessments. Their internal structure leads from the evaluation via the meaning directly to the decision. Intuition and cognition are equally effective in the K-i-E® scale. Its flexibility makes it a universal, accepted and standardized evaluation system for all development processes.
The K-i-E® resource question
The resource issue shortens discussions. The parties involved are made responsible for helping to find a solution. Criticism, root cause analysis and retrospection are avoided. Instead, competence is required, and it quickly becomes clear what and how much is needed for success.
The K-i-E® intuition
Natural, human intuition becomes K-i-E® intuition when it achieves a regulated and selective expression through the K-i-E® scale. The K-i-E® Intuition makes expert knowledge quickly and consciously accessible in order to make appropriate decisions. It is a reliable and conscious decision-making tool and is available to everyone independently.
The quality process
The quality process creates a self-organized process. It enables those involved to establish quality in a self-determined manner at an early stage. The quality indicators for monitoring and control are generated automatically and maintain the process quality in a self-regulating manner. Later problems and expenses are limited.
The commitment process
The commitment process involves all participants 100%. It reinforces the fact that everyone expresses themselves and adopts an assessable point of view. Reservations, risks and hidden conflicts become visible in the early phases. A culture of openness, commitment, honesty, security and shared commitments is created.
The prioritization process
What is being done and what is not being done? This key entrepreneurial issue is resolved with the prioritization process. In an organization, various requirements from different areas compete for the limited resources of time, budget, skills, focus and implementation capacities. The process is used to find a jointly supported selection of requirements within a given time frame.
Über K-i-E® DecisionMaking und Richard Graf
Richard Graf ist Entscheidungs-Experte und seine Intention ist, Menschen zu befähigen, selbstorganisiert und selbstverantwortlich ihr Bestes zu tun, um ihre Ziele zu erreichen. Er entwickelte K-i-E® DecisionMaking und zeigt, dass Kognition, Intuition und Emotionen (K–i–E) untrennbar miteinander verbunden sind. Als Emotionsforscher arbeitet er an der Trilogie von K-i-E® sowie deren Einfluss auf Entscheidungen und menschliches Verhalten.
Das Buch „Die neue Entscheidungskultur“ von Richard Graf ist für Menschen mit Führungsverantwortung, die in der schnellen und komplexen VUKA-Welt Entscheidungen klar und verantwortungsbewusst treffen wollen.
Hier erfahren Sie mehr über K-i-E® Decision Making.
