Ilgtspējības maģiskais trīsstūris kļūst arvien svarīgāks.
Runa ir par ekonomisko, ekoloģisko un sociālo aspektu līdzvērtīgu ievērošanu, kas arvien vairāk tiek prasīts no uzņēmumiem. Uzmanot tos, tiek nodrošināta darbinieku, klientu, investoru un sabiedrības uzticība ilgtermiņā. Tas savukārt ir atkarīgs no labas reputācijas un uzņēmumu dzīvotspējas nākotnē. Šos mērķus var sasniegt ar veiksmīgu ilgtspējības stratēģiju.
Daudziem uzņēmumiem ilgtspējības jēdziens nav jauns. Tomēr pēdējos gados šīs tēmas nozīme ir ievērojami palielinājusies. Jo īpaši saistībā ar ES prasību sniegt pārskatus vairāk nekā 500 Vācijas uzņēmumiem, kas ir spēkā kopš 2017. gada. Attiecīgi palielinās spiediens uz profesionālajām KSA ziņošanas sistēmām, un tas attiecas arī uz vidējiem uzņēmumiem.
Ilgtspējība ir katra cilvēka bizness
Ilgtspējības tēmas nozīme un prasības ir mainījušās. Savulaik tas ietvēra viendimensionālu labdarības apņemšanos, ko uzņēmās uzņēmumi ekoloģiskajā vai sociālajā jomā. Mūsdienās šī tēma ir kļuvusi par pamatdarbības daudzdimensionālu vadības pieeju , kas skar daudzas ieinteresēto personu grupas. Mūsdienās tīri uz tēlu vai tirgu orientēta komunikācija ne tikai neizdodas, tā noteiktos apstākļos var pat sabojāt uzņēmuma reputāciju . Šī iemesla dēļ tai ir jāatbilst dažādu ieinteresēto pušu daudzveidīgajām prasībām.
Pamats ir ilgtspējības vadība
Īpašs izaicinājums ir ilgtspējības pārvaldības izstrāde un ieviešana. Ar īpaši izstrādātu un uz praksi orientētu dizainu tiek likts pamats uzņēmuma nākotnes dzīvotspējai un uz vērtību orientētai zīmola vadībai. Vadībai, īpašniekiem, speciālistiem un vadītājiem ir jāvirza projekts uz priekšu holistiski.
Ilgtspējas pārvaldības ieviešana nozīmē, ka tiek holistiski ietekmētas šādas tēmas un jomas.
- stratēģija
- Cilvēkresursi
- Apmācība un kvalifikācija
- Pirkšana un sagāde
- pārdošanu
- ražošanu
- Inovāciju vadība (F+U)
- Kvalitātes un riska vadība
- Kontrolējot
- Vide un enerģija
- Komunikācija un mārketings
- PR un sabiedriskās attiecības
- Likums un atbilstība
- Administrācija un organizācija
Padariet mērķus izmērāmus, sasniedziet mērķus
Līdz ar ilgtspējas vadības ieviešanu pieaug arī prasības ilgtspējas kontrolei . Kad esat izstrādājis sava uzņēmuma ilgtspējības stratēģiju, rodas jautājums: “Kā mēs varam nodrošināt, ka mēs sasniedzam savus mērķus?”
Šeit ir spēkā “Tikai tas, kas tiek izmērīts, tiek darīts”: ilgtspējības kontrolē jūs izmantojat pareizos galvenos skaitļus , lai nodrošinātu, ka veiksmīgi īstenojat savu ilgtspējības stratēģiju un sasniedzat savus mērķus.
Papildus finanšu rādītājiem ir papildu vides un sociālie rādītāji: CO2 emisijas, diferencēts enerģijas patēriņš, darbinieku struktūra, darbinieku apmierinātība un sieviešu īpatsvars vadošos amatos kā piemēri.
Instrumenti ir svarīgi ne tikai no iekšējā viedokļa, tie arvien vairāk kļūst par obligātu arī no ārējā viedokļa. Piemēram, klienti, kuri konkursos pieprasa informāciju par uzņēmuma ilgtspējības rādītājiem, programmām un standartiem. Vai arī investori, kuri pieprasa, lai uzņēmumiem arvien vairāk būtu atbilstoši mērījumu standarti un izmērāma caurskatāmība ilgtspējības jomā. Tas nozīmē, ka pastāv tieša saistība ar nākotnes kredīta noteikumiem, jo ilgtspējības rādītāji un riski ir tieši iekļauti novērtējumā.
Sazinieties pārredzami
Sociāli politiskās intereses dēļ likumdevējs turpmāk prasības stingrās. Ietekme būs arī darbiniekiem . Daudzi jaunāki darbinieki un pretendenti īpaši sagaida no uzņēmumiem ilgtspējīgu darbu, kā arī pārredzamību . Tā kā tie ir labi sasaistīti sociālajos tīklos, pieaug prasības pēc caurskatāmības un izmērāmas pārbaudāmības un skaidras argumentācijas.
Jūsu uzņēmums var iegūt reputāciju un, galvenais, kļūt uzticamāks savos ilgtspējības centienos. Reputācijas ieguvums var arī pozitīvi ietekmēt jūsu uzņēmumu un tirgus vērtības.
Ilgtspējības kontrole rada pamatu un skaitļus, lai varētu operatīvi sniegt faktus. Bet tas ir arī ļoti svarīgi, lai sekotu līdzi uzņēmuma rentabilitātei . Visos ilgtspējības centienos ietekmei uz izmaksu efektivitāti, konkurētspēju un tirgus ietekmi ir eksistenciāla nozīme, ja uzņēmums pasākumu rezultātā nonāk grūtībās.
Rezumējot, mums nevajadzētu gaidīt, kamēr jūs piederat pie minoritātes, kas atsakās veikt ilgtspējīgu uzņēmējdarbību.
Mēs vēlam jums panākumus saistībā ar tēmu. Pieņemiet savus lēmumus – mēs esam priecīgi jūs atbalstīt.
