Entscheidungsfindung im Team durch K-i-E®.
In unseren Projekten setzen wir auf K-i-E® und nutzen DecisionMaking Management Prozesse, um gemeinsam getragene Entscheidungen zu treffen, die die verschiedenen Interessen in Ihrem Unternehmen berücksichtigen.
Durch den Einsatz von K-i-E® vermitteln wir Ihrem Team eine kollaborative und innovative Denkweise. Das Konzept ist einfach, klar und kann sofort angewendet werden, was zu schnellen und präzisen Situationseinschätzungen und Entscheidungen führt.
TD Trusted Decisions ir KiE® sertificēts
Das ermöglicht ein Zusammenarbeiten mit unseren Kunden auf nächster Stufe unserer Beratungsdienstleistung. Mehr Informationen erhalten Sie hier.
Fokus auf Entscheidungen – K-i-E® Master of DecisionMaking – Zertifizierung durch INeKO.
Wir haben uns gezielt auf unser Kernthema, die Entscheidungsfindung, konzentriert. Durch die Integration von K-i-E® DecisionMaking erweitern wir unser Leistungsspektrum und bieten unseren Kunden eine methodische Erweiterung unserer Beratungsleistung. Das Konzept ermöglicht Ihnen, gemeinsam getragene Entscheidungen zeitnah und sicher herbeizuführen.
Durch die Zertifizierung unseres Trusted Decisions Teams zum Master of DecisionMaking certified by K-i-E® und INeKO haben wir eine neue Stufe unserer Beratungsdienstleistung erreicht. Die Anwendung dieser Methode und der speziell dafür entwickelten K-i-E® Tools wird die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten weiter optimieren.
Ausgangssituation in Unternehmen
In vielen Unternehmen werden Entscheidungen immer noch konservativ getroffen, was zu langen Entscheidungsprozessen und zweitbesten Entscheidungen führt. Sie werden oft nicht von jedem Mitarbeitenden getragen, was zu halbherziger Umsetzung führt. Angesichts der zunehmenden Komplexität der Geschäftswelt werden immer mehr Personen in die Entscheidungsprozesse einbezogen, vorangetrieben durch die Digitalisierung. Das erfordert eine neue Entscheidungskultur.
Herstellung guter Entscheidungen
Gemeinsam getragene Entscheidungen sind eine überlegene Form der Entscheidungsfindung in der VUKA-Welt. Die K-i-E®-Theorie und das darauf basierende DecisionMaking ermöglichen die zeitnahe Herstellung gemeinsamer Entscheidungen unter Anwendung von Gruppenkompetenz. Die praxiserprobten Tools, die dazugehören, bilden das nötige Rüstzeug. Auf ihrer Grundlage entsteht eine Commitment-Kultur in Unternehmen, die Anerkennung, Verbindlichkeit, Konzentration auf das Wesentliche und Eigenverantwortung fördert.
TD Trusted Decisions setzt sich mit DecisionMaking dafür ein, gute Entscheidungen in Unternehmen herbeizuführen.
Kein Stillstand und keine ausgedehnten Dialoge mehr.
Schluss mit Stillstand und endlosen Diskussionen.
Die digitale Transformation und die Umstellung auf agile Arbeitsweisen führen zu einer erheblichen Zunahme von Entscheidungen in Unternehmen. Täglich müssen Entscheider und agile Teams rund 20.000 Entscheidungen treffen und dabei verschiedene Interessen berücksichtigen, um gemeinsam getragene Entscheidungen zu treffen. Mit K-i-E® DecisionMaking können gute Entscheidungen durch zuverlässige und zeitnahe Prozesse sicher erreicht werden.
K-i-E® Business Tools – sichere Entscheidungsfindung und Umsetzung für die digitale Transformation
Die K-i-E® Tools sind praktische Lösungen für die Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen in gemeinsamen Kundenprojekten. Durch den Einsatz dieser Tools können Unternehmen und Verantwortliche ihre Produktivität um das Zwei- bis Vierfache steigern. Die Zufriedenheit und Begeisterung aller Beteiligten wird erhöht, da der Erfolg der Leistung sichtbar wird. Die K-i-E® Tools schaffen eine Atmosphäre des Respekts, da alle Meinungen der Teilnehmer in den Projekten berücksichtigt werden. Dies bildet das Fundament für Entscheidungen, die von allen getragen werden und ein notwendiges Commitment erzeugen.
Šie rīki ļauj pieņemt labākus lēmumus.
KiE® skala
KiE® skala nodrošina ātru un precīzu novērtējumu. Jūsu iekšējā struktūra ved no novērtējuma uz nozīmi tieši līdz lēmumam. Intuīcija un izziņa ir vienlīdz efektīvas KiE® skalā. Tā elastība padara to par universālu, pieņemtu un standartizētu vērtēšanas sistēmu visiem izstrādes procesiem.
KiE® resursa jautājums
Resursu jautājums saīsina diskusijas. Iesaistītās puses ir atbildīgas par darbu, lai rastu risinājumu. Izvairās no kritikas, cēloņu izpētes un atskatīšanās atpakaļ. Tā vietā ir nepieciešama kompetence un ātri kļūst skaidrs, kas un cik daudz ir nepieciešams panākumiem.
KiE® intuīcija
Dabiskā cilvēka intuīcija kļūst par KiE® intuīciju, ja tai ir regulēta un selektīva izpausme caur KiE® skalu. KiE® intuīcija padara ekspertu zināšanas ātri un apzināti pieejamas, lai pieņemtu atbilstošus lēmumus. Tas ir uzticams un apzināts lēmumu pieņemšanas rīks un ir pieejams ikvienam neatkarīgi.
Kvalitātes process
Kvalitātes process rada pašorganizētu procesu. Tas ļauj iesaistītajiem pašiem noteikt kvalitāti agrīnā stadijā. Uzraudzības un kontroles kvalitātes rādītāji tiek izveidoti automātiski un uztur procesa kvalitāti pašregulējošā veidā. Vēlāk problēmas un izdevumi ir ierobežoti.
Saistību process
Saistību process 100% ietver visus dalībniekus. Tas pastiprina to, ka katrs izsaka sevi un ieņem vērtējamu viedokli. Atrunas, riski un slēptie konflikti kļūst redzami agrīnā stadijā. Parādās atvērtības, apņemšanās, godīguma, drošības un kopīgu saistību kultūra.
Prioritātes noteikšanas process
Kas tiek darīts un kas netiek darīts? Šis biznesa pamatjautājums tiek atrisināts ar prioritāšu noteikšanas procesu. Organizācijā dažādas prasības no dažādām jomām sacenšas par ierobežotajiem laika, budžeta, kompetenču, fokusa un īstenošanas resursiem. Ar šo procesu tiek atrasta kopīgi atbalstīta prasību atlase noteiktā laika posmā.
Par KiE® DecisionMaking un Ričardu Grafu
Ričards Grafs ir lēmumu pieņemšanas eksperts, un viņa nolūks ir dot cilvēkiem iespēju būt pašorganizētiem un atbildīgiem darīt visu iespējamo, lai sasniegtu savus mērķus. Viņš izstrādāja KiE® DecisionMaking un parāda, ka izziņa, intuīcija un emocijas (K – i – E) ir nesaraujami saistītas. Kā emociju pētnieks viņš strādā pie KiE® triloģijas un tās ietekmes uz lēmumiem un cilvēku uzvedību.
Ričarda Grāfa grāmata “Jaunā lēmumu pieņemšanas kultūra” ir paredzēta cilvēkiem ar vadības atbildību, kuri vēlas pieņemt skaidrus un atbildīgus lēmumus ātrajā un sarežģītajā VUCA pasaulē.
Šeit varat uzzināt vairāk par KiE® lēmumu pieņemšanu.
