Vairs nav jāstāv uz vietas un nav vairs garu dialogu.
Digitālā transformācija un koncentrēšanās uz veiklu darbu uzņēmumos nozīmē, ka lēmumu pieņemšana tiek daudzkārt palielināta. Mēs katru dienu pieņemam 20 000 lēmumu. Lēmumu pieņēmēju un veiklu komandu uzdevums ir orientēties dažādās interesēs kopīgi atbalstītos lēmumos. Ar KiE®-DecisionMaking palīdzību labi lēmumi tiek pieņemti droši un ātri, izmantojot uzticamus procesus.
KiE® Business Tools – lēmumu pieņemšanas un ieviešanas drošība digitālai pārsūtīšanai
KiE® rīki ir piemēroti ikdienas līdzekļi biznesa problēmu risināšanai kopējos klientu projektos. Uzņēmumi un atbildīgie sasniedz divas līdz četras reizes lielāku produktivitāti. Visu iesaistīto gandarījums un entuziasms palielinās, jo ir redzami pakalpojuma panākumi. KiE® rīki rada atzinību, jo projektos tiek ņemti vērā visi dalībnieku viedokļi. Tas ir pamats, kas ved uz lēmumiem, kurus uzņemas visi un kas rada vajadzīgās saistības.
Šie rīki ļauj pieņemt labākus lēmumus.
KiE® skala
KiE® skala nodrošina ātru un precīzu novērtējumu. Jūsu iekšējā struktūra ved no novērtējuma uz nozīmi tieši līdz lēmumam. Intuīcija un izziņa ir vienlīdz efektīvas KiE® skalā. Tā elastība padara to par universālu, pieņemtu un standartizētu vērtēšanas sistēmu visiem izstrādes procesiem.
KiE® resursa jautājums
Resursu jautājums saīsina diskusijas. Iesaistītās puses ir atbildīgas par darbu, lai rastu risinājumu. Izvairās no kritikas, cēloņu izpētes un atskatīšanās atpakaļ. Tā vietā ir nepieciešama kompetence un ātri kļūst skaidrs, kas un cik daudz ir nepieciešams panākumiem.
KiE® intuīcija
Dabiskā cilvēka intuīcija kļūst par KiE® intuīciju, ja tai ir regulēta un selektīva izpausme caur KiE® skalu. KiE® intuīcija padara ekspertu zināšanas ātri un apzināti pieejamas, lai pieņemtu atbilstošus lēmumus. Tas ir uzticams un apzināts lēmumu pieņemšanas rīks un ir pieejams ikvienam neatkarīgi.
Kvalitātes process
Kvalitātes process rada pašorganizētu procesu. Tas ļauj iesaistītajiem pašiem noteikt kvalitāti agrīnā stadijā. Uzraudzības un kontroles kvalitātes rādītāji tiek izveidoti automātiski un uztur procesa kvalitāti pašregulējošā veidā. Vēlāk problēmas un izdevumi ir ierobežoti.
Saistību process
Saistību process 100% ietver visus dalībniekus. Tas pastiprina to, ka katrs izsaka sevi un ieņem vērtējamu viedokli. Atrunas, riski un slēptie konflikti kļūst redzami agrīnā stadijā. Parādās atvērtības, apņemšanās, godīguma, drošības un kopīgu saistību kultūra.
Prioritātes noteikšanas process
Kas tiek darīts un kas netiek darīts? Šis biznesa pamatjautājums tiek atrisināts ar prioritāšu noteikšanas procesu. Organizācijā dažādas prasības no dažādām jomām sacenšas par ierobežotajiem laika, budžeta, kompetenču, fokusa un īstenošanas resursiem. Ar šo procesu tiek atrasta kopīgi atbalstīta prasību atlase noteiktā laika posmā.
TD Trusted Decisions ir KiE® sertificēts
Ar sertifikātu “Master of DecisionMaking, ko sertificējis KiE® un INeKO”, TD komandai ir praktiskas iemaņas ar DecisionMaking Core Tools, kas paplašināta, iekļaujot uzlabotos rīkus KiE intuīciju, KiE lēmumu pieņemšanas stratēģiju, kvalitātes un prioritāšu noteikšanas procesu. Kā lēmumu pieņemšanas meistars mēs varam droši pieņemt kopīgus lēmumus tradicionālās hierarhiskās un elastīgās jomās visos līmeņos.
Par KiE® DecisionMaking un Ričardu Grafu
Ričards Grafs ir lēmumu pieņemšanas eksperts, un viņa nolūks ir dot cilvēkiem iespēju būt pašorganizētiem un atbildīgiem darīt visu iespējamo, lai sasniegtu savus mērķus. Viņš izstrādāja KiE® DecisionMaking un parāda, ka izziņa, intuīcija un emocijas (K – i – E) ir nesaraujami saistītas. Kā emociju pētnieks viņš strādā pie KiE® triloģijas un tās ietekmes uz lēmumiem un cilvēku uzvedību.
Ričarda Grāfa grāmata “Jaunā lēmumu pieņemšanas kultūra” ir paredzēta cilvēkiem ar vadības atbildību, kuri vēlas pieņemt skaidrus un atbildīgus lēmumus ātrajā un sarežģītajā VUCA pasaulē.
Šeit varat uzzināt vairāk par KiE® lēmumu pieņemšanu.
