No darbības plānošanas līdz peļņas un zaudējumu aprēķinam, bilancei un naudas plūsmai

Daudzos uzņēmumos darbības plānošana un finanšu plānošana tiek aplūkota atsevišķi. Izmaksu centri, projekti vai peļņas centri tiek plānoti detalizēti, bet peļņas un zaudējumu aprēķins, bilance un naudas plūsma tiek veidoti atsevišķi vai ļoti vienkāršotā veidā. Tas rada traucējumus plašsaziņas līdzekļos, manuālu saskaņošanu un ierobežotu pārredzamību.

Šajā tīmekļa seminārā mēs parādīsim, kā operatīvo plānošanu var strukturēt un konsekventi pārnest uz integrēto finanšu plānošanu.

Kas ir tīmekļa semināra tēma

Šajā tīmekļa seminārā jūs saņemsiet pamatīgu ievadu integrētās korporatīvās plānošanas loģikā, īpašu uzmanību pievēršot saiknei starp darbības plānošanu un finanšu plānošanu.

Galvenā uzmanība tiek pievērsta nevis atsevišķu plānošanas līmeņu izolētai izskatīšanai, bet gan visaptverošam plānošanas procesam: no operatīvo datu vākšanas līdz piemērotiem parametriem un virzītājspēkiem, kā arī konsekventai peļņas un zaudējumu aprēķina, bilances un naudas plūsmas atvasināšanai.

Izmantojot praktiskus piemērus, mēs parādīsim, kā operatīvo plānošanu, piemēram, izmaksu centra, peļņas centra vai projekta plānošanu, var strukturēt un pārnest uz integrēto finanšu plānošanu. Izklāstītās koncepcijas un darba plūsmas ir balstītas uz praktisku pielietojumu Corporate Planner un var tikt pārnestas uz tipiskām prasībām operatīvajā kontrollingā.

Tipiski jautājumi no prakses

• Kā strukturēti un saprotami organizēt operatīvo plānošanu?
• Kā darbības dati tiek konsekventi apstrādāti peļņas un zaudējumu aprēķinā, bilancē un naudas plūsmas plānošanā?
• Kāda nozīme integrētajā plānošanā ir virzītājspēkiem, parametriem un atkarībām?
• Kā efektīvi izveidot scenārijus, prognozes un simulācijas?
• Kā tiek veidots konsekvents vispārējs finanšu attīstības priekšstats?

Uz šiem un jūsu specifiskajiem jautājumiem mēs atbildēsim vebināra laikā.

Jūsu priekšrocības darba ikdienā

Pēc vebināra jums būs skaidra izpratne par to, kā operatīvo plānošanu un integrēto finanšu plānošanu var jēgpilni savienot. Jūs sapratīsiet, kā strukturētā veidā var apstrādāt operatīvos datus, lai iegūtu konsekventus peļņas un zaudējumu, bilances un naudas plūsmas plānus. Jūs arī sapratīsiet, kā var izmantot scenārijus un prognozes, lai pārredzami atspoguļotu finanšu attīstību un sagatavotu pamatotus lēmumus. Kopumā jūs iegūsiet lielāku pārliecību, strādājot ar integrētu korporatīvo plānošanu, un radīsiet uzticamu pamatu pārredzamai un uz nākotni orientētai pārvaldībai.

Kam ir piemērots šis vebinārais?

• Esošie klienti, kas jau strādā ar korporatīvo plānotāju Operatīvā kontrole
• Lietotāji, kuri vēlas paplašināt savu operatīvo plānošanu, iekļaujot integrētu finanšu plānošanu .
• Kontrolieri ar darbības un finanšu atbildību
• Direktoru vadība, koncentrējoties uz pārredzamību un kontroli
• Ieinteresētajām personām, kas nodarbojas ar integrētu plānošanu un meklē saprotamu, praktisku risinājumu.

Jūsu priekšrocības īsumā

• Skaidrs pārskats par darbības un finanšu plānošanas savstarpējo saistību.
• Strukturēta pieeja integrētai peļņas un zaudējumu, bilances un naudas plūsmas plānošanai
• Manuālo saskaņojumu un mediju darbības traucējumu samazināšana.
• Drošs pamats pārredzamai un uz nākotni orientētai pārvaldībai

Kāpēc TD Trusted Decisions?

Mēs jau daudzus gadus atbalstām uzņēmumus, ieviešot integrētus plānošanas un kontroles risinājumus, un zinām, kuras koncepcijas un procedūras praksē sevi attaisno. Kā ilggadējam sertificētam korporatīvās plānošanas partnerim mums ir padziļināta pieredze integrētas korporatīvās plānošanas ieviešanā – no darbības plānošanas līdz finanšu plānošanai.

Mēs sniedzam integrētu plānošanu apzināti strukturētā un praktiskā veidā, izmantojot skaidru labāko praksi, kas iegūta reālos projektos. Mēs koncentrējamies uz pārredzamību, orientāciju un pragmatiskiem risinājumiem, kas jēgpilni apvieno darbības plānošanu un finanšu plānošanu un reāli palīdz uzņēmumiem panākt progresu to pārvaldībā.