Plānošana no augšas uz leju
Plānošanas no augšas uz leju pieejas process
Plānošanas no augšas uz leju process parasti sastāv no četriem posmiem. Pirmais solis ir noteikt uzņēmuma vai organizācijas vispārējo stratēģiju. Tiek definēti ilgtermiņa mērķi un vīzijas, analizētas pamatkompetences, kā arī konkurences situācija. Otrajā posmā tiek izstrādātas apakšstratēģijas, sadalot vispārējo stratēģiju dažādās uzņēmējdarbības jomās. Pēc tam katrai jomai tiek izstrādāti konkrēti mērķi un pasākumi. Trešajā posmā apakšstratēģiju līmenī tiek definēti konkrēti mērķi un pasākumi, par kuriem tiek informēti darbinieki. Pēdējā posmā tiek uzraudzīta pasākumu īstenošana un vajadzības gadījumā koriģēta. Tiek mērīta un novērtēta arī pasākumu efektivitāte.
Plānošanas no augšas uz leju pieejas priekšrocības un trūkumi
Plānošanas no augšas uz leju pieejai ir vairākas priekšrocības un trūkumi. Galvenā priekšrocība ir plānošanas procesa skaidrība un strukturēšana. Ar skaidru apakšstratēģiju hierarhiju tiek panākta vienota orientācija uz vispārējo stratēģiju un novērsti mērķu konflikti. Vēl viena priekšrocība ir ātra un efektīva pasākumu īstenošana, jo tie ir skaidri definēti un paziņoti. Plānošanas no augšas uz leju pieejas trūkums ir zemāka darbinieku iesaistīšanās plānošanas procesā, kas var izraisīt motivācijas un iesaistīšanās trūkumu. Turklāt šīs pieejas ierobežotā elastība izmaiņu vai neparedzētu notikumu gadījumā var būt trūkums. Turklāt pastāv risks, ka netiek pietiekami ņemta vērā darbinieku pieredze.
Piemērošanas piemēri
Plānošanas no augšas uz leju pieeju izmanto dažādās nozarēs un nozarēs. Uzņēmumos šo pieeju bieži izmanto, lai noteiktu un īstenotu uzņēmuma stratēģisko virzienu. Piemēram, tiek izstrādātas produktu attīstības, mārketinga vai pārdošanas apakšstratēģijas.
