Viele Unternehmen arbeiten mit hunderten Kennzahlen, aber treffen trotzdem keine besseren Entscheidungen. Denn oft wird das Messbare mit dem Wichtigen verwechselt. Zahlen gibt es genug – doch welche davon bringen echte Erkenntnis? Und wie erkennt man sie?

In diesem Webinar sprechen wir offen über die Funktion und den Aufbau sinnvoller Kennzahlensysteme, über typische Denkfehler bei der Auswahl und Darstellung und darüber, warum Excel für die Kennzahlenarbeit zwar weit verbreitet, aber längst nicht mehr zeitgemäß ist. Sie erfahren, wie Sie aus Zahlen klare Aussagen machen, welche Kennzahlen sich in der Praxis wirklich bewährt haben und wie Sie Visualisierungen so gestalten, dass sie Entscheidungen erleichtern – nicht erschweren.

Und natürlich zeigen wir, wie moderne Tools wie Qlik Ihnen dabei helfen, Aufwand zu reduzieren und schneller zu steuern statt nur zu berichten.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

• Sie verstehen, welche Funktion Kennzahlen in der Steuerung tatsächlich erfüllen und wo ihre Grenzen liegen.
• Sie erfahren, welche Kennzahlen für die Unternehmensführung wirklich relevant sind und welche getrost weggelassen werden können.
• Sie lernen, wie sich Kennzahlen verständlich und irreführungsfrei visualisieren lassen.
• Sie erkennen typische Denkfehler im Umgang mit Kennzahlen und wie Sie diese vermeiden.
• Sie sehen, warum Excel langfristig nicht genügt und wie es mit modernen Tools einfacher geht.
• Sie erhalten einen Einblick, wie wir mit Qlik arbeiten und was Sie daraus für Ihre Praxis mitnehmen können.

Wer sollte teilnehmen?

Dieses Webinar richtet sich an CFOs, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte, die Entscheidungen auf einer soliden Zahlenbasis treffen möchten, aber nicht in Daten untergehen wollen. Angesprochen sind auch Controlling-Leitungen und Controller:innen, die nach mehr Struktur und Aussagekraft in ihren Berichten suchen, ebenso wie Fach- und Projektverantwortliche, die regelmäßig mit Reporting-Aufgaben betraut sind. Kurz: an alle, die mit vielen Zahlen arbeiten, aber sich mehr Klarheit, Relevanz und Wirkung in der Steuerung wünschen.