Jenss Ropers no CA Controller Akadēmijas intervijā Trusted Decisions
Finanšu un kontroles pārveidošana ir viens no galvenajiem izaicinājumiem, ar ko šodien saskaras uzņēmumi. Dažādas perspektīvas, neskaidrības ieviešanā un skaidri definētu pamatprincipu trūkums bieži noved pie tā, ka transformācija apstājas. Ekskluzīvā intervijā Jenss Ropers no CA Controller Akadēmijas sarunājas ar TD Trusted Decisions GmbH rīkotājdirektoru Filipu Viku (Philipp Wicke) par tipiskiem klupšanas akmeņiem un to, kā tos var veiksmīgi pārvarēt.
Skaidra misijas paziņojuma nozīme finanšu un kontroles jomā
Jenss Ropers dalās pieredzē, kas gūta daudzos projektos, un skaidro, ka uzņēmumiem bieži vien trūkst skaidra finanšu un kontroles (FICO) misijas formulējuma. “Vai man tas vispār ir vajadzīgs?” – pēc Jensa Ropersa teiktā, šis jautājums rodas daudzos uzņēmumos. Viņa skaidrā atbilde: jā. Misijas paziņojums ir ļoti svarīgs, lai skaidri definētu FICO lomu pārveidē, padarītu to pārredzamu ieinteresētajām pusēm un, pats galvenais, radītu nepieciešamo akceptu un darbības ietvaru.
Trīs veiksmīgas finanšu direktora darba kārtības soļi
Intervijā Jenss Ropers iepazīstina ar trim galvenajiem veiksmīgas finanšu direktora darba kārtības soļiem:
- Misijas paziņojums, misija vai vīzija: pirmais un vissvarīgākais solis. Ir ļoti svarīgi izstrādāt misijas paziņojumu, kas ir precīzi pielāgots kontekstam, apraksta finanšu un kontroles nodaļas stratēģisko virzienu un kuru atbalsta darbinieki.
- CA controller academie analīzes rīks: īpaši izstrādātu analīzes rīku, kas sastāv no septiņām darbības jomām, var izmantot, lai analizētu uzņēmuma pašreizējo stāvokli. Šī visaptverošā analīze veido pamatu pārveidošanai.
- Ceļvedis: Pamatojoties uz analīzi, tiek izveidots ceļvedis, kas skaidri strukturē transformācijas ceļu. Tajā ir definēts, kādi soļi ir nepieciešami īstenošanai, kādā secībā un kādi resursi ir nepieciešami.
Īstenošanas problēmas un biznesa izlūkošanas loma
“Daudzi uzņēmumi cieš neveiksmi, jo trūkst misijas formulējuma un nav strukturētas analīzes,” saka Jenss Ropers. Tomēr vislielākās problēmas bieži vien ir saistītas ar īstenošanu. Bieži vien klupšanas akmens ir laika trūkums un prioritāšu nenoteikšana.
Intervijā tiek runāts arī par biznesa inteliģenci (BI) un lēmumu pieņemšanu. Jenss Ropers uzsver: “Ikviens, kurš pasludina BI par pašmērķi, manuprāt, pilnīgi kļūdās. Runa ir par datu izmantošanu, lai atbalstītu lēmumu pieņemšanu.” Pareiza datu izmantošana ir ļoti svarīga, lai uzlabotu lēmumu pieņemšanas procesu uzņēmumā, neaizmirstot par cilvēcisko faktoru.
Ieskats un risinājumi finanšu un kontrolinga transformācijai
Intervija ar Jensu Ropersu sniedz vērtīgu ieskatu par pašreizējiem izaicinājumiem un risinājumiem, kas saistīti ar transformāciju finanšu un kontrolinga jomā. No skaidras misijas formulējuma izstrādes līdz visaptverošai analīzei un ceļveža īstenošanai – uzziniet vairāk par trīs veiksmīgas finanšu direktora darba kārtības soļiem un to, kā biznesa izlūkošana veicina pamatotu lēmumu pieņemšanu.
Intervija
Noskatieties visu interviju, lai uzzinātu, kā jūs varat veiksmīgi īstenot transformāciju savā uzņēmumā.
