Lēmumu pieņemšana komandā
Lēmumu pieņemšana komandā, izmantojot K-i-E®.
Savos projektos mēs balstāmies uz K-i-E® un izmantojam lēmumu pieņemšanas vadības procesus, lai kopīgi pieņemtu atbalstāmus lēmumus, kuros ņemtas vērā jūsu uzņēmuma dažādās intereses.
Izmantojot K-i-E®, mēs varam iedvest jūsu komandā sadarbības un inovatīvu domāšanas veidu. Koncepcija ir vienkārša, skaidra un uzreiz piemērojama, ļaujot ātri un precīzi novērtēt situāciju un pieņemt lēmumus.
TD Trusted Decisions ir K-i-E® sertificēts.
Tas ļauj mums strādāt kopā ar klientiem nākamajā konsultāciju pakalpojumu līmenī. Vairāk informācijas var atrast šeit.
Koncentrējieties uz lēmumiem - K-i-E® Master of DecisionMaking - INeKO sertifikācija.
Mēs esam īpaši pievērsušies mūsu galvenajai tēmai - lēmumu pieņemšanai. Integrējot K-i-E® DecisionMaking, mēs paplašinām savu pakalpojumu klāstu un piedāvājam saviem klientiem metodoloģisku konsultāciju pakalpojumu paplašinājumu. Šī koncepcija ļauj ātri un droši pieņemt kopīgi atbalstītus lēmumus.
Līdz ar mūsu uzticamu lēmumu pieņemšanas komandas sertificēšanu kā K-i-E® un INeKO sertificētam lēmumu pieņemšanas meistaram, mēs esam sasnieguši jaunu līmeni mūsu konsultāciju pakalpojumu jomā. Šīs metodes un īpaši izstrādāto K-i-E® rīku izmantošana vēl vairāk optimizēs sadarbību starp visām iesaistītajām pusēm.
Sākotnējā situācija uzņēmumos
Daudzos uzņēmumos lēmumi joprojām tiek pieņemti konservatīvi, kas noved pie ilgiem lēmumu pieņemšanas procesiem un otrās labākās izvēles. Bieži vien tos neatbalsta visi darbinieki, kas noved pie puslīdz apšaubāmas īstenošanas. Ņemot vērā uzņēmējdarbības pasaules pieaugošo sarežģītību, digitalizācijas ietekmē lēmumu pieņemšanas procesos tiek iesaistīts arvien vairāk cilvēku. Tas prasa jaunu lēmumu pieņemšanas kultūru.
Labu lēmumu pieņemšana
Kopīgi pieņemti lēmumi ir labākais lēmumu pieņemšanas veids VUCA pasaulē. K-i-E® teorija un uz to balstītā lēmumu pieņemšana ļauj ātri pieņemt kopīgus lēmumus, izmantojot grupas pieredzi. Izmēģinātie un pārbaudītie rīki, kas ar to saistīti, nodrošina nepieciešamo aprīkojumu. Pamatojoties uz tiem, uzņēmumos tiek radīta saistību kultūra, kas veicina atzīšanu, apņemšanos, koncentrēšanos uz būtiskāko un personīgo atbildību.
Ar DecisionMaking TD Trusted Decisions ir apņēmusies veicināt labu lēmumu pieņemšanu uzņēmumos.
Nekādu apstāšanās un garāku dialogu.
Nekādas stagnācijas un bezgalīgu diskusiju.
Digitālā transformācija un pāreja uz elastīgām darba metodēm būtiski palielina lēmumu pieņemšanas apjomu uzņēmumos. Katru dienu lēmumu pieņēmējiem un veiklām komandām ir jāpieņem aptuveni 20 000 lēmumu, ņemot vērā dažādas intereses, lai panāktu kopīgi atbalstītu lēmumus. Ar K-i-E® DecisionMaking var droši pieņemt pareizus lēmumus, izmantojot uzticamus un savlaicīgus procesus.
Labu lēmumu pieņemšana
K-i-E® rīki ir praktiski risinājumi, lai pārvarētu biznesa izaicinājumus kopīgos klientu projektos. Izmantojot šos rīkus, uzņēmumi un vadītāji var palielināt savu produktivitāti divas līdz četras reizes. Tā kā kļūst redzami panākumi, pieaug visu iesaistīto apmierinātība un entuziasms. K-i-E® rīki rada cieņas atmosfēru, jo tiek ņemti vērā visu projektu dalībnieku viedokļi. Tas veido pamatu lēmumiem, kurus atbalsta visi un kuri rada nepieciešamo apņemšanos.
Šie rīki palīdz pieņemt labākus lēmumus.
K-i-E® skala
K-i-E® skala ļauj veikt ātru un precīzu novērtējumu. To iekšējā struktūra ved no novērtējuma caur nozīmi tieši uz lēmumu. K-i-E® skalā intuīcija un izziņa ir vienlīdz efektīvas. Tās elastīgums padara to par universālu, pieņemamu un standartizētu novērtēšanas sistēmu visiem izstrādes procesiem.
K-i-E® resursu jautājums
Resursu jautājums saīsina diskusijas. Iesaistītās puses ir atbildīgas par to, lai palīdzētu rast risinājumu. Izvairās no kritikas, cēloņu analīzes un retrospekcijas. Tā vietā ir nepieciešamas speciālās zināšanas, un ātri kļūst skaidrs, kas un cik daudz ir nepieciešams, lai gūtu panākumus.
K-i-E® intuīcija
Cilvēka dabiskā intuīcija kļūst par K-i-E® intuīciju, kad tā iegūst regulētu un selektīvu izpausmi ar K-i-E® skalas palīdzību. K-i-E® Intuīcija padara ekspertu zināšanas ātri un apzināti pieejamas, lai pieņemtu atbilstošus lēmumus. Tas ir uzticams un apzināts lēmumu pieņemšanas rīks, un tas ir pieejams ikvienam neatkarīgi.
Kvalitātes process
Kvalitātes process rada pašorganizētu procesu. Tas ļauj iesaistītajām personām jau agrīnā posmā pašnoteikt kvalitāti. Kvalitātes rādītāji uzraudzībai un kontrolei tiek ģenerēti automātiski un pašregulējošā veidā uztur procesa kvalitāti. Vēlākās problēmas un izdevumi ir ierobežoti.
Saistību uzņemšanās process
Saistību uzņemšanās procesā visi dalībnieki ir iesaistīti 100% apmērā. Tas pastiprina to, ka ikviens pauž savu viedokli un ieņem vērtējamu nostāju. Sākotnējos posmos kļūst redzamas atrunas, riski un slēptie konflikti. Tiek radīta atvērtības, uzticības, godīguma, drošības un kopīgu saistību kultūra.
Prioritāšu noteikšanas process
Kas tiek darīts un kas netiek darīts? Šis uzņēmējdarbības pamatjautājums ir atrisināts ar prioritāšu noteikšanas procesu. Organizācijā dažādas prasības no dažādām jomām konkurē par ierobežotiem laika, budžeta, prasmju, uzmanības un īstenošanas spēju resursiem. Šo procesu izmanto, lai noteiktā laika posmā atrastu kopīgi atbalstītu prasību atlasi.
Par K-i-E® DecisionMaking un Ričardu Grafu
Ričards Grafs ir lēmumu eksperts, un viņa mērķis ir dot cilvēkiem iespēju pašorganizēti un pašatbildīgi darīt visu iespējamo, lai sasniegtu savus mērķus. Viņš ir izstrādājis K-i-E® DecisionMaking un parāda, ka izziņa, intuīcija un emocijas (K-i-E) ir nesaraujami saistītas. Kā emociju pētnieks viņš strādā pie K-i-E® triloģijas un tās ietekmes uz lēmumiem un cilvēka uzvedību.
Ričarda Grafa grāmata "Jaunā lēmumu pieņemšanas kultūra" ir domāta cilvēkiem, kuri ir atbildīgi par vadību un kuri vēlas pieņemt skaidrus un atbildīgus lēmumus ātrā un sarežģītā VUCA pasaulē.
Uzziniet vairāk par K-i-E® lēmumu pieņemšanu šeit.
