Komandas lēmumu pieņemšana
Kopīgi lēmumi kā revolucionāra lēmumu pieņemšanas metode VUCA pasaulē.
Lēmumu pieņemšana komandā, izmantojot K-i-E®.
Savos projektos mēs paļaujamies uz K-i-E® un izmantojam lēmumu pieņemšanas vadības procesus, lai pieņemtu kopīgus lēmumus, kas ņem vērā dažādas intereses jūsu uzņēmumā.
Izmantojot K-i-E®, mēs sniedzam jūsu komandai sadarbību un inovatīvu domāšanas veidu. Koncepcija ir vienkārša, skaidra un piemērojama nekavējoties, kā rezultātā tiek ātri un precīzi novērtēti situācija un pieņemti lēmumi.
TD Trusted Decisions ir K-i-E® sertificēts
Koncentrēšanās uz lēmumiem – K-i-E® Lēmumu pieņemšanas meistars – INeKO sertifikācija.
Mēs īpaši koncentrējāmies uz mūsu galveno tēmu – lēmumu pieņemšanu. Integrējot K-i-E® DecisionMaking, mēs paplašinām savu pakalpojumu klāstu un piedāvājam saviem klientiem metodisku mūsu konsultāciju pakalpojumu paplašināšanu. Koncepcija ļauj ātri un droši pieņemt kopīgus lēmumus.
Sertificējot mūsu uzticamo lēmumu komandu kā K-i-E® un INeKO sertificētu lēmumu pieņemšanas meistaru, mēs esam sasnieguši jaunu mūsu konsultāciju pakalpojumu līmeni. Šīs metodes un tai īpaši izstrādāto K-i-E® rīku izmantošana vēl vairāk optimizēs sadarbību starp visiem iesaistītajiem.
Sākotnējā situācija uzņēmumos
Daudzos uzņēmumos lēmumi joprojām tiek pieņemti konservatīvi, kas noved pie ilgiem lēmumu pieņemšanas procesiem un otru labāko lēmumu pieņemšanas. Tās bieži vien neatbalsta katrs darbinieks, kas noved pie puslīdzīgas īstenošanas. Ņemot vērā pieaugošo biznesa pasaules sarežģītību, arvien vairāk cilvēku tiek iesaistīti lēmumu pieņemšanas procesos, ko virza digitalizācija. Tam nepieciešama jauna lēmumu pieņemšanas kultūra.
Labu lēmumu pieņemšana
Kopīgi lēmumi ir labāks lēmumu pieņemšanas veids VUCA pasaulē. K-i-E® teorija un uz to balstītā lēmumu pieņemšana ļauj savlaicīgi pieņemt kopīgus lēmumus, izmantojot grupas kompetenci. Izmēģinātie un pārbaudītie rīki, kas ir komplektā, nodrošina nepieciešamos rīkus. Uz tās pamata uzņēmumos tiek veidota saistību kultūra, kas veicina atpazīstamību, apņemšanos, koncentrēšanos uz būtisko un personīgo atbildību.
TD Trusted Decisions izmanto lēmumu pieņemšanu, lai palīdzētu uzņēmumiem pieņemt labus lēmumus.
Vairs nekādas apstāšanās un izvērstu dialogu.
Vairs nekādas apstāšanās un bezgalīgas diskusijas.
Digitālā transformācija un pāreja uz veiklām darba metodēm rada ievērojamu lēmumu pieņemšanas pieaugumu uzņēmumos. Ikdienā lēmumu pieņēmējiem un veiklām komandām ir jāpieņem ap 20 000 lēmumu, ņemot vērā dažādas intereses, lai pieņemtu kopīgi atbalstītus lēmumus. Izmantojot K-i-E® DecisionMaking, labus lēmumus var droši pieņemt, izmantojot uzticamus un savlaicīgus procesus.
Labu lēmumu pieņemšana
K-i-E® rīki ir praktiski risinājumi biznesa izaicinājumu pārvarēšanai kopīgos klientu projektos. Izmantojot šos rīkus, uzņēmumi un atbildīgie var palielināt savu produktivitāti divas līdz četras reizes. Ikviena iesaistītā puse palielinās gandarījumu un entuziasmu, jo kļūst redzami pakalpojuma panākumi. K-i-E® rīki rada cieņas atmosfēru, jo projektos tiek ņemts vērā visu dalībnieku viedoklis. Tas veido pamatu lēmumiem, kurus atbalsta visi un kas rada vajadzīgās saistības.
Šie rīki ļauj pieņemt labākus lēmumus.
K-i-E® skala
Resursu jautājums saīsina diskusijas. Iesaistītās personas ir atbildīgas par darbu, lai rastu risinājumu. Izvairās no kritikas, cēloņu izpētes un atskatīšanās atpakaļ. Tā vietā ir nepieciešama kompetence un ātri kļūst skaidrs, kas un cik daudz ir nepieciešams panākumiem.
K-i-E® resursa jautājums
Resursu jautājums saīsina diskusijas. Iesaistītās puses ir atbildīgas par to, lai palīdzētu rast risinājumu. Izvairās no kritikas, cēloņu analīzes un retrospekcijas. Tā vietā ir nepieciešamas speciālās zināšanas, un ātri kļūst skaidrs, kas un cik daudz ir nepieciešams, lai gūtu panākumus.
K-i-E® intuīcija
Dabiskā cilvēka intuīcija kļūst par K-i-E® intuīciju, kad tā sasniedz regulētu un precīzu izteiksmi, izmantojot K-i-E® skalu. K-i-E® Intuīcija padara ekspertu zināšanas ātri un apzināti pieejamas, lai pieņemtu atbilstošus lēmumus. Tas ir uzticams un apzināts lēmumu pieņemšanas instruments, un tas ir pieejams katram cilvēkam neatkarīgi.
Kvalitātes process
Kvalitātes process rada pašorganizētu procesu. Tas ļauj iesaistītajiem neatkarīgi ražot kvalitāti agrīnā stadijā. Uzraudzības un kontroles kvalitātes rādītāji tiek izveidoti automātiski un uztur procesa kvalitāti pašregulējošā veidā. Vēlāk problēmas un izdevumi ir ierobežoti.
Saistību uzņemšanās process
Saistību process 100% ietver visus dalībniekus. Tas pastiprina to, ka ikviens izsaka sevi un ieņem vērtējamu viedokli. Atrunas, riski un slēptie konflikti kļūst redzami agrīnā stadijā. Tiek radīta atvērtības, apņemšanās, godīguma, drošības un kopīgu saistību kultūra.
Prioritāšu noteikšanas process
Kas tiek darīts un kas netiek darīts? Šis biznesa pamatjautājums tiek atrisināts ar prioritāšu noteikšanas procesu. Organizācijā dažādas prasības no dažādām jomām sacenšas par ierobežotajiem laika, budžeta, prasmju, fokusa un īstenošanas kapacitātes resursiem. Process tiek izmantots, lai noteiktā laika posmā atrastu kopīgu prasību atlasi.
Par K-i-E® DecisionMaking un Ričardu Grafu
Ričards Grafs ir lēmumu pieņemšanas eksperts, un viņa nolūks ir dot cilvēkiem iespēju pašorganizēti un atbildīgi darīt visu iespējamo, lai sasniegtu savus mērķus. Viņš izstrādāja K-i-E® DecisionMaking un parāda, ka izziņa, intuīcija un emocijas (K–i–E) ir nesaraujami saistītas. Kā emociju pētnieks viņš strādā pie K-i-E® triloģijas un tās ietekmes uz lēmumiem un cilvēku uzvedību.
Ričarda Grafa grāmata “Jaunā lēmumu pieņemšanas kultūra” ir paredzēta cilvēkiem ar atbildību par vadību, kuri vēlas pieņemt skaidrus un atbildīgus lēmumus ātrajā un sarežģītajā VUCA pasaulē.
Uzziniet vairāk par K-i-E® lēmumu pieņemšanu šeit.
