Stratēģiskā kontrolēšana: kas tieši tā ir?

Svarīgākie fakti īsumā:

Stratēģiskais kontrolings ir galvenais uzņēmumu vadības instruments, kas vērsts uz ilgtermiņa panākumu nodrošināšanu. Atšķirībā no operatīvā controllinga, kas vērsts uz īstermiņa mērķu un pasākumu sasniegšanu, stratēģiskais controllings ir vērsts uz ilgtspējīgu konkurences priekšrocību sasniegšanu. Tas atbalsta vadību, sniedzot atbilstošu informāciju un analīzi, lai pieņemtu stratēģiskus lēmumus un aktīvi veidotu uzņēmuma nākotni. Tendences, tirgus analīze un uzņēmuma mērķi tiek saskaņoti, lai nodrošinātu visaptverošu plānošanu un kontroli.

Ievads stratēģiskajā kontrollingā

Definīcija un nozīme

Stratēģiskais kontrolings ir ilgtermiņa vadības instruments, kas palīdz uzņēmumiem sasniegt stratēģiskos mērķus un veiksmīgi pozicionēties tirgū. Tā mērķis ir sniegt uzņēmuma vadībai informāciju, kas ir svarīga lēmumu pieņemšanai, lai savlaicīgi atpazītu iespējas un riskus un uz to pamata izstrādātu ilgtspējīgas stratēģijas.

Svarīgi stratēģiskā kontrolinga mērķi:

1. Ilgtermiņa pastāvēšanas un konkurētspējas nodrošināšana
   
   
2. Stratēģiju izstrāde, lai pielāgotos tirgus izmaiņām
   
   
3. Atbalsts uzņēmuma mērķu sasniegšanā, veicot nepārtrauktu analīzi un kontroli.
   
   
4. Ilgtermiņa plānošana, lai nodrošinātu panākumu un inovāciju potenciālu.
   
   

Tāpēc stratēģiskajai kontrolei ir būtiska nozīme uzņēmuma virziena noteikšanā un tā palīdz aktīvi veidot uzņēmuma nākotni.

Stratēģiskās kontroles uzdevumi un funkcijas

Stratēģiskais kontrolings uzņēmumos pilda vairākus galvenos uzdevumus, kuru mērķis ir nodrošināt uzņēmuma ilgtermiņa orientāciju un panākumus. Tas ietver ne tikai plānošanu un kontroli, bet arī pastāvīgu stratēģisko mērķu uzraudzību un pielāgošanu.

Svarīgi stratēģiskās kontroles uzdevumi:

Uzņēmējdarbības vides analīze: stratēģiskais kontrolings, analizējot tirgus tendences, konkurences attīstību un tehnoloģiskās izmaiņas, palīdz savlaicīgi noteikt ārējās iespējas un riskus.

Stratēģiju formulēšana: tā palīdz uzņēmuma vadībai izstrādāt un formulēt ilgtspējīgas korporatīvās stratēģijas, kuru mērķis ir ilgtermiņa panākumi.

Riska pārvaldība: stratēģiskās kontroles galvenā sastāvdaļa ir potenciālo risku, kas varētu apdraudēt uzņēmuma panākumus, identificēšana un novērtēšana.

Stratēģijas īstenošanas uzraudzība: stratēģiskā kontrole nodrošina, ka izstrādātās stratēģijas tiek faktiski īstenotas un ka novirzes tiek savlaicīgi konstatētas un novērstas.

Stratēģiskās kontroles funkcijas:

1. Plānošanas funkcija: stratēģiskā kontrole atbalsta ilgtermiņa korporatīvo plānošanu, nodrošinot datus un analīzi, kas kalpo par pamatu pamatotu stratēģisku lēmumu pieņemšanai.
   
   
2. Kontroles funkcija: Regulāri salīdzina mērķus un faktus, lai pārbaudītu atbilstību stratēģiskajiem mērķiem un vajadzības gadījumā uzsāktu korektīvus pasākumus.
   
   
3. Informācijas funkcija: tā nodrošina, ka uzņēmuma vadībai ir pieejama visa būtiskā informācija, lai tā varētu pieņemt pamatotus lēmumus.
   
   
4. Koordinācijas funkcija: stratēģiskā kontrole koordinē sadarbību starp dažādām struktūrvienībām, lai nodrošinātu, ka visas uzņēmuma jomas ir saskaņotas ar stratēģiskajiem mērķiem.

Stratēģiskās kontroles instrumenti

Stratēģiskā kontrolēšana izmanto dažādus instrumentus, lai varētu pieņemt svarīgus lēmumus un sasniegt uzņēmuma ilgtermiņa mērķus. Turpmāk ir īsi aprakstīti trīs svarīgākie instrumenti:

SVID analīze

SVID analīze palīdz noteikt uzņēmuma iekšējās stiprās un vājās puses, kā arī ārējās iespējas un riskus. Tā nodrošina skaidru pamatu stratēģiju izstrādei, kas balstās uz stiprajām pusēm, samazina vājās puses un vienlaikus kontrolē riskus, maksimāli izmantojot iespējas.

Portfeļa analīze

Veicot portfeļa analīzi, tiek novērtētas dažādas uzņēmuma uzņēmējdarbības jomas vai produkti, pamatojoties uz to tirgus izaugsmi un tirgus daļu. Tā palīdz pieņemt stratēģiskus lēmumus par to, kuras jomas būtu turpmāk jāpaplašina vai jāpārtrauc. Šim nolūkam parasti izmanto BCG matricu, kas klasificē uzņēmējdarbības jomas kā "zvaigznes", "naudas govis", "jautājuma zīmes" vai "suņus".

Līdzsvaroti rādītāji

Līdzsvarotā rādītāju sistēma paplašina tradicionālo koncentrēšanos uz galvenajiem finanšu rādītājiem, iekļaujot arī citus aspektus: Finanšu, klientu, iekšējo procesu, kā arī mācību un attīstības aspektus. Šis rīks sniedz visaptverošu pārskatu un nodrošina, ka korporatīvās stratēģijas tiek pārvaldītas un uzraudzītas visaptveroši un bez kavēšanās.

Stratēģiskā kontrolinga īstenošana uzņēmumos

Lai veiksmīgi īstenotu stratēģisko kontrolingu, ir nepieciešama rūpīga integrācija esošajā uzņēmuma struktūrā. Tas nav vienreizējs projekts, bet gan nepārtraukts process, kas ietver visus organizācijas līmeņus. Lai stratēģiskais kontrolings būtu pilnībā efektīvs, ir jāņem vērā vairāki posmi:

1. integrēšana korporatīvajā plānošanā : stratēģiskajai kontrolei jau no paša sākuma jābūt korporatīvās plānošanas sastāvdaļai. Tas nozīmē, ka ir skaidri jādefinē un regulāri jāpārskata uzņēmuma ilgtermiņa mērķi un stratēģijas. Tikai šādā veidā stratēģiskais kontrolings var sniegt atbilstošus datus un analīzi, kas ir noderīgi šo mērķu pārskatīšanai un koriģēšanai.

2. augstākā līmeņa vadības atbalsts: bez augstākā līmeņa vadības atbalsta stratēģiskā kontrole ir neefektīva. Ir ļoti svarīgi, lai augstākā vadība aktīvi veicinātu stratēģisko kontroli, integrētu to lēmumu pieņemšanas procesos un nopietni attiektos pret tās rezultātiem. Tikai tādā veidā stratēģiskie lēmumi var balstīties uz pamatotu analīzi un tikt veiksmīgi īstenoti.

3. sasaiste ar darbības procesiem: Lai gan stratēģiskais kontrolings ir vērsts uz ilgtermiņa mērķu sasniegšanu, tam jābūt cieši saistītam ar uzņēmuma darbības procesiem. Tas nodrošina stratēģisko plānu netraucētu īstenošanu ikdienas uzņēmējdarbības procesos. Stratēģiskā un operatīvā kontrolinga cieša sadarbība nodrošina to, ka stratēģiskie mērķi ir reālistiski un īstenojami.

4. nepārtraukta pielāgošana un pārskatīšana : tirgus apstākļi, konkurences vide un tehnoloģiju attīstība pastāvīgi mainās. Tāpēc ir svarīgi, lai stratēģiskais kontrolings tiktu regulāri pārskatīts un pielāgots. Tikai tā var nodrošināt, ka uzņēmums elastīgi reaģē uz pārmaiņām un attiecīgi pielāgo savas stratēģijas.

Stratēģiskā kontroliera loma

Stratēģiskais kontrolieris ieņem centrālo vietu uzņēmumā. Viņš darbojas kā vadības padomdevējs un palīdz uzņēmuma vadībai pieņemt ilgtermiņa lēmumus, pamatojoties uz svarīgu analīzi un stratēģiskajiem mērķiem. Viņu loma ir daudz plašāka par vienkāršu galveno skaitļu paziņošanu - viņi aktīvi veido uzņēmuma stratēģiju.

Stratēģiskā kontroliera galvenie uzdevumi:

1. Datu analīze un interpretācija: Stratēģiskais kontrolieris apkopo un analizē datus par tirgus tendencēm, konkurences attīstību un uzņēmuma iekšējiem procesiem. Viņš sagatavo šo informāciju tā, lai tā veidotu stabilu pamatu stratēģisko lēmumu pieņemšanai.
   
   
2. Stratēģiskais kontrolieris kā tuvs vadības padomdevējs nodrošina, ka visi stratēģiskie lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz pamatotu informāciju. Viņiem ir galvenā loma, sagatavojot uzņēmumu turpmākai attīstībai un izvērtējot stratēģiskās rīcības iespējas.
   
   
3. Stratēģijas īstenošanas uzraudzība: stratēģiskais kontrolieris nodrošina, ka izstrādātās stratēģijas tiek arī īstenotas. Tas tiek darīts, nepārtraukti uzraugot uzņēmuma procesus un salīdzinot tos ar stratēģiskajiem mērķiem.
   
   
4. Koordinācija starp departamentiem: Stratēģiskais kontrolieris koordinē sadarbību starp dažādiem departamentiem, lai nodrošinātu, ka visas uzņēmuma jomas ir saskaņotas ar stratēģiskajiem mērķiem. Viņi darbojas kā saskarne starp operatīvo kontroli, vadību un atsevišķām uzņēmējdarbības vienībām.

Stratēģiskā kontroliera svarīgas prasmes:

1. Analītiskā domāšana: stratēģiskajiem kontrolieriem jāspēj analizēt sarežģītus datus un no tiem iegūt noderīgu informāciju.
   
   
2. Saziņas prasmes: tā kā stratēģiskais kontrolieris bieži darbojas kā padomdevējs, ir svarīgi, lai viņš spētu saprotamā un pārliecinošā veidā paziņot uzņēmuma vadībai un citām ieinteresētajām personām par veikto analīzi un izstrādātajām stratēģijām.
   
   
3. Prognozes: Stratēģiskajam kontrolierim vienmēr ir jārēķinās ar uzņēmuma ilgtermiņa panākumiem un jāparedz nākotnes attīstība.
   
   

Tāpēc stratēģiskais kontrolieris ir ne tikai skaitlis, bet arī aktīvs uzņēmuma stratēģijas virzītājspēks. Cieši sadarbojoties ar vadību, viņam ir galvenā loma, lai nodrošinātu, ka uzņēmums saglabā stratēģisko virzību un ieinteresētās puses ir apmierinātas visā projekta gaitā.

Atšķirība starp stratēģisko un operatīvo kontroli

Lai gan stratēģiskais un operatīvais kontrolings abi pilda būtiskas funkcijas uzņēmumā, tie būtiski atšķiras pēc saviem mērķiem un orientācijas. Stratēģiskais kontrolings ir vērsts uz uzņēmuma ilgtermiņa pastāvēšanas nodrošināšanu un konkurētspējas priekšrocību attīstīšanu, savukārt operatīvais kontrolings koncentrējas uz īstermiņa pārvaldību un procesu optimizāciju.

Ilgtermiņa plānošana pret īstermiņa kontroli

Stratēģiskā kontrole ir vērsta uz visaptveroša mērķa sasniegšanu, lai nodrošinātu uzņēmuma ilgtermiņa orientāciju. Tas ietver tirgus tendenču analīzi, risku identificēšanu un pasākumu noteikšanu, lai nodrošinātu uzņēmuma nākotni. Turpretī operatīvais kontrolings ir vērsts uz uzņēmuma procesu ikdienas uzraudzību, lai nodrošinātu efektivitāti un sasniegtu īstermiņa mērķus.

Ārējā analīze pret iekšējo kontroli

Stratēģiskais kontrolings galvenokārt ir saistīts ar uzņēmējdarbības vides analīzi, piemēram, tirgus izmaiņām, jaunām tehnoloģijām un konkurences apstākļiem. Savukārt operatīvais kontrolings ir vairāk vērsts uz iekšējiem procesiem un pārvalda tos, izmantojot detalizētus galvenos rādītājus, lai maksimāli palielinātu ikdienas uzņēmējdarbības efektivitāti.

Ilgtermiņa panākumu nodrošināšana, izmantojot stratēģisko kontroli

Stratēģiskais kontrolings ir neaizstājams instruments veiksmīgai uzņēmumu vadībai ilgtermiņā. Mērķtiecīgi analizējot iekšējos un ārējos ietekmējošos faktorus, tas palīdz uzņēmuma vadībai pieņemt pamatotus lēmumus un nepārtraukti optimizēt uzņēmuma stratēģisko virzību. Izmantojot pareizus kontrolinga instrumentus, piemēram, SVID analīzi, portfeļa analīzi un līdzsvaroto rādītāju sistēmu, iespējams savlaicīgi identificēt riskus un optimāli izmantot potenciālu.

Galu galā stratēģiskā kontrolinga galvenais mērķis ir nodrošināt uzņēmuma ilgtermiņa konkurētspēju un pastāvēšanu. Tas ne tikai atbalsta stratēģiju formulēšanu, bet arī uzrauga to īstenošanu un pielāgo tās mainīgajiem tirgus apstākļiem.

Ar labi integrētu stratēģisko kontroli uzņēmumi var elastīgi reaģēt uz pārmaiņām un ilgtermiņā saglabāt savu pozīciju tirgū.

Biežāk uzdotie jautājumi

Kas ir stratēģiskā kontrole?

Stratēģiskais kontrolings ir ilgtermiņa vadības instruments, kas palīdz uzņēmumiem sasniegt stratēģiskos mērķus. Tas ietver uzņēmuma vides analīzi un stratēģiju izstrādi un uzraudzību, lai uzņēmums būtu gatavs nākotnei. Atšķirībā no operatīvā kontrolinga stratēģiskais kontrolings ir vērsts uz ilgtermiņa orientāciju un panākumu nodrošināšanu.

Ko dara stratēģiskais kontrolieris?

Stratēģiskais kontrolieris analizē tirgus tendences, konkurences attīstību un uzņēmuma iekšējos procesus, lai sniegtu vadībai pamatotu informāciju. Viņi konsultē vadību par stratēģiskiem lēmumiem, uzrauga uzņēmuma stratēģijas īstenošanu un nodrošina ilgtermiņa mērķu sasniegšanu. Viņu loma ir daudz plašāka par vienkāršu skaitļu paziņošanu, un viņiem ir nepieciešamas analītiskās prasmes un stratēģiskais redzējums.

Kāda ir atšķirība starp operatīvo un stratēģisko kontrolingu?

Operatīvais kontrolings koncentrējas uz īstermiņa mērķiem un ikdienas darbības vadību, savukārt stratēģiskais kontrolings tiecas sasniegt ilgtermiņa mērķus un sagatavo uzņēmumu nākotnes izaicinājumiem. Operatīvais kontrolings galvenokārt uzrauga iekšējos procesus un efektivitāti, savukārt stratēģiskais kontrolings ņem vērā ārējos faktorus, piemēram, tirgus tendences un konkurences apstākļus, lai noteiktu ilgtermiņa virzienu.

Ko nozīmē stratēģiskā kontrole?

Stratēģiskā kontrole ir process, kurā tiek uzraudzīta stratēģisko mērķu īstenošana. Tā ietver pārbaudi, vai plānotās stratēģijas tiek veiksmīgi īstenotas un vai tās ir jāpielāgo, ņemot vērā mainīgos tirgus apstākļus. Tas ir nepārtraukts process, kas nodrošina, ka uzņēmums saglabā savu kursu un sasniedz savus ilgtermiņa mērķus.