Entscheidungsfindung im Team
Entscheidungsfindung im Team durch K-i-E®.
In unseren Projekten setzen wir auf K-i-E® und nutzen DecisionMaking Management Prozesse, um gemeinsam getragene Entscheidungen zu treffen, die die verschiedenen Interessen in Ihrem Unternehmen berücksichtigen.
Durch den Einsatz von K-i-E® vermitteln wir Ihrem Team eine kollaborative und innovative Denkweise. Das Konzept ist einfach, klar und kann sofort angewendet werden, was zu schnellen und präzisen Situationseinschätzungen und Entscheidungen führt.
TD Trusted Decisions ist K-i-E®-zertifiziert
Das ermöglicht ein Zusammenarbeiten mit unseren Kunden auf nächster Stufe unserer Beratungsdienstleistung. Mehr Informationen erhalten Sie hier.
Fokus auf Entscheidungen – K-i-E® Master of DecisionMaking – Zertifizierung durch INeKO.
Wir haben uns gezielt auf unser Kernthema, die Entscheidungsfindung, konzentriert. Durch die Integration von K-i-E® DecisionMaking erweitern wir unser Leistungsspektrum und bieten unseren Kunden eine methodische Erweiterung unserer Beratungsleistung. Das Konzept ermöglicht Ihnen, gemeinsam getragene Entscheidungen zeitnah und sicher herbeizuführen.
Durch die Zertifizierung unseres Trusted Decisions Teams zum Master of DecisionMaking certified by K-i-E® und INeKO haben wir eine neue Stufe unserer Beratungsdienstleistung erreicht. Die Anwendung dieser Methode und der speziell dafür entwickelten K-i-E® Tools wird die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten weiter optimieren.
Ausgangssituation in Unternehmen
In vielen Unternehmen werden Entscheidungen immer noch konservativ getroffen, was zu langen Entscheidungsprozessen und zweitbesten Entscheidungen führt. Sie werden oft nicht von jedem Mitarbeitenden getragen, was zu halbherziger Umsetzung führt. Angesichts der zunehmenden Komplexität der Geschäftswelt werden immer mehr Personen in die Entscheidungsprozesse einbezogen, vorangetrieben durch die Digitalisierung. Das erfordert eine neue Entscheidungskultur.
Herstellung guter Entscheidungen
Gemeinsam getragene Entscheidungen sind eine überlegene Form der Entscheidungsfindung in der VUKA-Welt. Die K-i-E®-Theorie und das darauf basierende DecisionMaking ermöglichen die zeitnahe Herstellung gemeinsamer Entscheidungen unter Anwendung von Gruppenkompetenz. Die praxiserprobten Tools, die dazugehören, bilden das nötige Rüstzeug. Auf ihrer Grundlage entsteht eine Commitment-Kultur in Unternehmen, die Anerkennung, Verbindlichkeit, Konzentration auf das Wesentliche und Eigenverantwortung fördert.
TD Trusted Decisions setzt sich mit DecisionMaking dafür ein, gute Entscheidungen in Unternehmen herbeizuführen.
Kein Stillstand und keine ausgedehnten Dialoge mehr.
Schluss mit Stillstand und endlosen Diskussionen.
Die digitale Transformation und die Umstellung auf agile Arbeitsweisen führen zu einer erheblichen Zunahme von Entscheidungen in Unternehmen. Täglich müssen Entscheider und agile Teams rund 20.000 Entscheidungen treffen und dabei verschiedene Interessen berücksichtigen, um gemeinsam getragene Entscheidungen zu treffen. Mit K-i-E® DecisionMaking können gute Entscheidungen durch zuverlässige und zeitnahe Prozesse sicher erreicht werden.
Herstellung guter Entscheidungen
Die K-i-E® Tools sind praktische Lösungen für die Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen in gemeinsamen Kundenprojekten. Durch den Einsatz dieser Tools können Unternehmen und Verantwortliche ihre Produktivität um das Zwei- bis Vierfache steigern. Die Zufriedenheit und Begeisterung aller Beteiligten wird erhöht, da der Erfolg der Leistung sichtbar wird. Die K-i-E® Tools schaffen eine Atmosphäre des Respekts, da alle Meinungen der Teilnehmer in den Projekten berücksichtigt werden. Dies bildet das Fundament für Entscheidungen, die von allen getragen werden und ein notwendiges Commitment erzeugen.
Diese Tools führen zu besseren Entscheidungen.
Die K-i-E® Skala
Die K-i-E® Skala ermöglicht schnelle und präzise Bewertungen. Ihr innerer Aufbau führt von der Bewertung über die Bedeutung direkt zur Entscheidung. Intuition und Kognition erlangen in der K-i-E® Skala gleichermaßen ihre Wirksamkeit. Ihre Flexibilität macht sie zu einem universellen, akzeptierten und normierten Bewertungssystem für alle Entwicklungsprozesse.
Die K-i-E® Ressourcen-Frage
Die Ressourcen-Frage verkürzt Diskussionen. Die Beteiligten werden in die Verantwortung genommen, für eine Lösung mitzuwirken. Kritik, Ursachenforschung und der Rückblick werden vermieden. Stattdessen wird die Kompetenz gefordert, und es zeigt sich schnell, was und wie viel für den Erfolg erforderlich ist.
Die K-i-E® Intuition
Die natürliche, menschliche Intuition wird zur K-i-E® Intuition, wenn sie durch die K-i-E® Skala einen regulierten und trennscharfen Ausdruck erlangt. Die K-i-E® Intuition macht das Expertenwissen rasch bewusst abrufbar, um adäquate Entscheidungen zu treffen. Sie ist ein verlässliches und bewusstes Entscheidungswerkzeug und steht jedem Menschen autark zur Verfügung.
Der Güteprozess
Mit dem Güteprozess entsteht ein selbstorganisierter Prozess. Er ermöglicht den Beteiligten die Qualität bereits in frühen Phasen selbstbestimmt herzustellen. Die Qualitätskennzahlen zur Überwachung und Steuerung entstehen automatisch und erhalten selbstregulierend die Prozessqualität. Spätere Probleme und Aufwände werden begrenzt.
Der Commitment-Prozess
Der Commitment-Prozess bindet alle Teilnehmer zu 100% ein. Er verstärkt, dass sich alle äußern und einen bewertbaren Standpunkt einnehmen. Vorbehalte, Risiken und verborgene Konflikte werden in frühen Phasen sichtbar. Es entsteht eine Kultur von Offenheit, Verbindlichkeit, Ehrlichkeit, Sicherheit und gemeinsam getragenen Commitments.
Der Priorisierungsprozess
Was wird getan und was wird nicht getan? Diese unternehmerische Kernfrage wird mit dem Priorisierungsprozess gelöst. In einer Organisation konkurrieren verschiedene Anforderungen aus unterschiedlichen Bereichen um die begrenzten Ressourcen an Zeit, Budget, Kompetenzen, Fokus und Umsetzungskapazitäten. Mit dem Prozess wird eine gemeinsam getragene Auswahl von Anforderungen in einem gegebenen Zeitrahmen gefunden.
Über K-i-E® DecisionMaking und Richard Graf
Richard Graf ist Entscheidungs-Experte und seine Intention ist, Menschen zu befähigen, selbstorganisiert und selbstverantwortlich ihr Bestes zu tun, um ihre Ziele zu erreichen. Er entwickelte K-i-E® DecisionMaking und zeigt, dass Kognition, Intuition und Emotionen (K–i–E) untrennbar miteinander verbunden sind. Als Emotionsforscher arbeitet er an der Trilogie von K-i-E® sowie deren Einfluss auf Entscheidungen und menschliches Verhalten.
Das Buch „Die neue Entscheidungskultur“ von Richard Graf ist für Menschen mit Führungsverantwortung, die in der schnellen und komplexen VUKA-Welt Entscheidungen klar und verantwortungsbewusst treffen wollen.
Hier erfahren Sie mehr über K-i-E® Decision Making.
