Tirdzniecība, ražošana, pakalpojumi – kāpēc vienai un tai pašai loģikai ir trīs izpausmes

Integrētās uzņēmuma plānošanas pamati visos uzņēmumos ir vienādi, jo no operatīvās plānošanas izriet peļņas un zaudējumu pārskats, bilance un naudas plūsma. Tomēr tie, kas pārņem plānošanas shēmu no mācību grāmatas vai citas nozares, bieži vien konstatē, ka tā neatbilst viņu uzņēmuma darbībai. Skaitļi ir matemātiski pareizi, taču neatspoguļo to, ar ko uzņēmums pelna naudu.

Iemesls slēpjas regulēšanas skrūvē. Pamatstruktūra visās nozarēs ir identiska, taču izšķirošais faktors atšķiras. Tirgotājs pelna no savas tirdzniecības peļņas, ražotājs — no ražošanas jaudas izmantošanas, bet pakalpojumu sniedzējs — no darbinieku fakturējamā darba laika. Ja plānošana tiek veikta, balstoties uz nepareizo regulēšanas skrūvi, plāns neatsauksies uz paša uzņēmuma darbību.

Šajā bezmaksas tiešraides vebinārā, izmantojot trīs uzņēmumu piemērus — kokmateriālu tirdzniecības uzņēmumu, mēbeļu ražotni un aģentūru —, mēs parādīsim, kā viena un tā pati plānošanas loģika izpaužas atkarībā no nozares. Jūs redzēsiet, kāds faktors jūsu nozarē nosaka rezultātu un kurās jomās rodas tipiskas plānošanas kļūdas.

Kas ir tīmekļa semināra tēma

Mēs sākam ar kopējo pamatu. Jebkura integrēta plānošana ved no operatīvā līmeņa līdz peļņas un zaudējumu pārskatam, bilancei un naudas plūsmai, un šis pamats ir neatkarīgs no nozares. Pēc tam mēs mainām perspektīvu un aplūkojam, kā katra nozare rīkojas citādi.

Tirdzniecībā galvenā uzmanība tiek pievērsta preču izmaksām, jo iepirkumi, peļņas marža un krājumu apgrozījums nosaka galīgo rezultātu. Ražošanā uzmanības centrā ir jauda. Mašīnu noslogojums, ražošanas izmaksas un krājumi nosaka, vai pasūtījums ir rentabls. Pakalpojumu nozarē galvenais faktors ir cilvēks, jo noslogojuma pakāpe, stundas likme un personāla izmaksas ir visa uzņēmuma pamatā.

Nobeigumā salīdzinām šos trīs plānošanas veidus. Pamatstruktūra visur ir vienāda, taču katrā nozarē par panākumiem vai neveiksmi izšķir cita rinda.

Šis modulis ir apzināti veidots atšķirīgi no pārējiem šīs sērijas moduļiem. Tam ir izteiktāks darbnīcas raksturs, un tajā ir atvēlēta lielāka vieta koncepcijām un pārdomu jautājumiem. Demonstrācija reāllaikā programmā Corporate Planner [pārbaudīt] kalpo ilustrēšanai un nav galvenais elements.

Tipiski jautājumi no prakses

Daudzi uzņēmumi plāno, vadoties pēc shēmas, kas kādreiz tika ieviesta un kopš tā laika vairs nav tikusi apšaubīta. Šajā tīmekļa seminārā mēs pievērsīsimies jautājumiem, kas šajā procesā bieži vien ir izšķiroši:

• Kāds faktors manā nozarē nosaka rezultātu?
• Ar ko man būtu jāsāk plānošana – ar peļņas normu, jaudu vai fakturējamo laiku?
• Kuru rādītāju man ir jāuzrauga vispirms?
• Kādas plānošanas kļūdas ir tipiskas manā nozarē?
• Kāpēc plānošanas modeli nevar vienkārši pārnest no vienas nozares uz citu?
• Kā integrētā plānošanā atspoguļot manas nozares īpatnības?

Jūsu priekšrocības darba ikdienā

Pēc tīmekļa semināra jūs spēsiet izprast, kāpēc vispārējās plānošanas shēmas bieži vien neatbilst jūsu uzņēmuma vajadzībām. Jūs iepazīsiet to faktoru, kas jūsu nozarē nosaka rezultātu, un sapratīsiet, no kurienes jūsu plānošanai vajadzētu sākties. Tādējādi jūs izvairīsieties no tipiskajām kļūdām savā nozarē un izstrādāsiet plānu, kas atspoguļo to, kā jūsu uzņēmums patiesībā gūst peļņu.

Šīs pieejas priekšrocības kļūst redzamas katrā plānošanas ciklā. Jūs vadīsieties pēc faktoriem, kas ietekmē jūsu uzņēmējdarbību, nevis mēģināsiet skaitļus ielikt kādā svešā shēmā.

Kam ir piemērots šis vebinārais?

Šis tīmekļa seminārs ir paredzēts vadītājiem, finanšu direktoriem, kā arī finanšu kontrolieriem no tirdzniecības, ražošanas un pakalpojumu nozarēm, kuri vēlas savu plānošanu vairāk pielāgot savas uzņēmējdarbības modeļa īpatnībām. Tas ir īpaši noderīgs visiem, kuru esošais plānošanas modelis neatbilst viņu uzņēmējdarbībai un kuri vēlas saprast, kāpēc tā ir.

Iepriekšējās zināšanas no iepriekšējiem moduļiem nav nepieciešamas.

Jūsu priekšrocības īsumā

Jūs uzzināsiet,

• kāpēc integrētās plānošanas pamatstruktūra katrā nozarē ir vienāda,
• kāds faktors tirdzniecībā, ražošanā un pakalpojumu nozarē katrā gadījumā nosaka,
• kur jums būtu jāsāk plānošana – ar peļņas normu, jaudu vai norēķinu laiku,
• kādas plānošanas kļūdas ir tipiskas jūsu nozarē,
• kā integrētajā plānošanā atspoguļot jūsu uzņēmuma īpatnības.

Daļa no mūsu tīmekļa semināru sērijas par integrētu korporatīvo plānošanu

Šis tīmekļa seminārs ir 8. modulis moduļu sērijā. Moduļu saturs ir savstarpēji saistīts, taču katrs no tiem ir saprotams arī atsevišķi.

Kāpēc TD Trusted Decisions?

TD Trusted Decisions palīdz vidēja lieluma uzņēmumiem organizēt plānošanu, pārskatu sniegšanu un korporatīvo vadību skaidrāk, integrētāk un uz lēmumiem orientētā veidā.

Mūsu pieredze, kas gūta, īstenojot projektus dažādās nozarēs, liecina, ka visefektīvākā plānošana ir tā, kas atbilst uzņēmuma biznesa modelim. Papildu sarežģītība pati par sevi neuzlabo lēmuma kvalitāti. Tie, kas pārzina savas nozares darbības mehānismus, plāno ātrāk, drošāk un tuvāk realitātei. Tādējādi nozares izpratne kļūst par pamatu plānošanai, kas nodrošina virzību.

Vebinārā mēs apvienojam konsultāciju pieredzi ar konkrētiem piemēriem no trim nozarēm. Tādējādi kļūst skaidrs, kā no vispārēja plānošanas modeļa izveidojas plāns, kas atbilst tieši jūsu uzņēmumam.