cēloņu apzināšana, prioritāšu noteikšana un mērķtiecīgu pretpasākumu veikšana.

Ir pieejams mēneša pārskats. EBIT ir zemāka par plānoto, un pārdošanas apjomi ir nedaudz samazinājušies. Acīmredzama reakcija: pārdošanas nodaļai ir jāsniedz vairāk.

Bet vai apgrozījums patiešām ir iemesls vai tikai redzamākais simptoms?

Praksē ir iespējamas abas iespējas. Lai gan mērens pārdošanas apjoma samazinājums var maz ietekmēt situāciju, dažkārt pietiek ar vienu izmaksu pozīciju, lai būtiski ietekmētu peļņas normu. Ja jūs reaģējat tikai uz visredzamāko skaitli, jūs ne vienmēr rīkojaties pareizi.

Šajā bezmaksas klātienes vebinārā mēs ar konkrētu praktisku piemēru parādīsim, kā sistemātiski identificēt būtiskas novirzes, mērķtiecīgi analizēt cēloņus un balstīt lēmumus uz uzticama pamata.

Kas ir tīmekļa semināra tēma

Galvenā uzmanība tiek pievērsta kādam citai nozarei piederošam uzņēmumam. Mērķa/fakta salīdzinājums parāda to, ko rāda daudzi ziņojumi: Pārdošana ir nedaudz zemāka par plānoto, peļņa zemāka par gaidīto. Bet kas patiesībā ir pamatā?

Mēs izmantojam šo piemēru, lai ilustrētu, kāpēc visredzamākā novirze automātiski nav visefektīvākā novirze un kādam izmaksu postenim patiesībā ir negatīva ietekme uz peļņas normu. Korporatīvajā plānošanā mēs klātienē parādām, kā novirzes var analizēt soli pa solim: kā atšķirt strukturālās un vienreizējās novirzes, pie kuras robežvērtības uz novirzi ir vērts reaģēt un kuri analīzes soļi palīdz nošķirt cēloņus no simptomiem.

Tas ietver skaidru kontroles loģiku: kurām novirzēm faktiski ir ekonomiska ietekme? Kur ir konkrēta nepieciešamība rīkoties un kur ne? Un kā no tā var atvasināt mērķtiecīgus pasākumus, nevis nospiest pirmo pieejamo sviru?

Mēs arī sniedzam pārskatu par to, kā mākslīgais intelekts nākotnē var palīdzēt ātrāk kategorizēt uzņēmumu datus un efektīvāk interpretēt attiecīgās sakarības.

Tipiski jautājumi no prakses

Daudzi uzņēmumi ātri atpazīst novirzes, bet daudz retāk – kuras novirzes ir patiešām būtiskas un kur ir to patiesais iemesls. Tāpēc vebināra ietvaros mēs pievērsīsimies jautājumiem, kas praksē regulāri ir būtiski:

• Uz kurām novirzēm ir nepieciešama reakcija un uz kurām nav nepieciešama?
• Vai pārdošanas apjoma samazināšanās ir iemesls vai tikai redzamākais simptoms?
• Kuriem izmaksu posteņiem ir īpaši liela ietekme uz peļņu un peļņas normu?
• Kā atšķirt strukturālās novirzes no vienreizējas ietekmes?
• Kādas analīzes palīdz noteikt pareizos pasākumus?
• Kā mākslīgais intelekts nākotnē var palīdzēt interpretēt uzņēmuma datus?

Jūsu priekšrocības darba ikdienā

Pēc vebināra jūs varēsiet strukturētāk novērtēt novirzes un mērķtiecīgāk noteikt to prioritātes. Jūs spēsiet ātrāk atpazīt, kurām novirzēm ir jāpievērš uzmanība un kur pasākums patiešām dod rezultātu.

Saņemsiet konkrētas analīzes pieejas ikdienas darbam ar korporatīvo plānošanu un redzēsiet, kā cēloņus var analizēt tikai dažos soļos. Tas ietver arī to, kā nošķirt strukturālās novirzes no vienreizējām novirzēm, kādi galvenie skaitļi palīdz un kā noteikt prioritātes pirms rīcības.

Galvenais praktiskais ieguvums ir ne tikai ātrāka reakcija, bet arī iespēja pieņemt pamatotāku lēmumu, pirms uzsākt pasākumu, kas nespēj atrisināt faktisko problēmu.

Kā papildu darba palīglīdzekli saņemsiet kompaktu kontrolsarakstu ar diviem galvenajiem jautājumiem, kas jums jāuzdod pirms katra pasākuma.

Kam ir piemērots šis vebinārais?

Vebinārs ir paredzēts vidēja lieluma uzņēmumu finanšu direktoriem, kontrolieriem un izpilddirektoriem, kuri vēlas vairāk koncentrēt kontroli uz efektīvu pārvaldību. Tas ir īpaši aktuāls uzņēmumiem, kas vēlas efektīvāk izmantot savu plānu/faktu salīdzinājumu, ātrāk novērtēt novirzes un noteikt mērķtiecīgākus pasākumus.

Iepriekšējās zināšanas no iepriekšējiem moduļiem nav nepieciešamas.

Jūsu priekšrocības īsumā

Jūs uzzināsiet,

• Kā ātrāk identificēt un noteikt prioritātes attiecīgajām novirzēm
• Kāpēc visredzamākais skaitlis ne vienmēr ir patiesais cēlonis
• kā atšķirt strukturālas un vienreizējas novirzes.
• Kādas analītiskās pieejas ir sevi pierādījušas ikdienas darbā
• kā cēloņus var tieši izsekot korporatīvajā plānošanā.
• kāda nozīme datu interpretācijā nākotnē var būt mākslīgajam intelektam.

Daļa no mūsu tīmekļa semināru sērijas par integrētu korporatīvo plānošanu

Šis tīmekļa seminārs ir modulārās sērijas 3. modulis. Moduļi saturiski papildina viens otru, taču katru no tiem var saprast arī atsevišķi.

Kāpēc TD Trusted Decisions?

TD Trusted Decisions palīdz vidēja lieluma uzņēmumiem organizēt plānošanu, pārskatu sniegšanu un korporatīvo vadību skaidrāk, integrētāk un uz lēmumiem orientētā veidā.

Mūsu pieredze liecina: Lielākais izaicinājums reti kad ir atpazīt pašas novirzes. Izšķirošais faktors ir tas, vai tiek uzdoti pareizie jautājumi – par cēloņiem, sekām un faktisko nepieciešamību rīkoties. Tikai tad plāna/fakta salīdzinājums kļūst par uzticamu pamatu lēmumu pieņemšanai.

Vebināra laikā mēs apvienojam profesionālo pieredzi, kas gūta konsultāciju laikā, ar praktisku tiešraides prezentāciju korporatīvās plānošanas jomā. Tādējādi kļūst skaidrs, kā integrētā plānošana darbojas praksē un kā uzņēmumi var atpazīt novirzes un mērķtiecīgi tās pārvaldīt.