No operatīvās plānošanas līdz peļņas un zaudējumu pārskatam, bilancei un naudas plūsmai

Daudzos uzņēmumos operatīvā plānošana un finanšu plānošana tiek aplūkotas atsevišķi. Izmaksu centri, projekti un peļņas centri tiek plānoti sīki, bieži vien sadalot informāciju pa daudziem Excel failiem. Peļņas un zaudējumu pārskats, bilance un naudas plūsma pēc tam tiek aprēķināti atsevišķi vai ļoti vienkāršotā veidā. Rezultātā rodas manuālas saskaņošanas darbības, pārneses kļūdas un nepietiekama pārredzamība par to, kā operatīvie lēmumi ietekmē finanšu rādītājus.

Šajā vebināra mēs parādīsim, kā ir veidota integrēta plānošana un kā operatīvie rādītāji automātiski tiek iekļauti peļņas un zaudējumu pārskatā, bilancē un naudas plūsmā.

Par ko ir šis vebinārs

Jūs saņemsiet saprotamu ievadu integrētās uzņēmuma plānošanas loģikā. Mēs soli pa solim aplūkosim visu plānošanas procesu: sākot no operatīvo datu ievākšanas, turpinot ar virzītājfaktoriem un parametriem, līdz pat peļņas un zaudējumu pārskata, bilances un naudas plūsmas pārskata konsekventai aprēķināšanai.

Izmantojot praktiskus piemērus, jūs tiešraidē redzēsiet, kā tas tiek īstenots plānošanas programmā „Corporate Planner“. Jums nav nepieciešamas iepriekšējas zināšanas par „Corporate Planner“. Prezentētās koncepcijas var piemērot arī jūsu pašreizējai plānošanai, neatkarīgi no tā, ar kādu rīku jūs šobrīd strādājat.

Jautājumi, kurus aplūkosim

• Kā strukturēti un saprotami organizēt operatīvo plānošanu?
• Kā operatīvie dati automātiski tiek iekļauti peļņas un zaudējumu pārskatā, bilancē un naudas plūsmā?
• Kāda nozīme ir virzītājfaktoriem, parametriem un atkarībām?
• Kā ar nelielu piepūli var izstrādāt scenārijus un prognozes?
• Kā izveidot vienotu un konsekventu priekšstatu par finanšu attīstību?

Jūs varat savus jautājumus uzdot tieši vebinārā.

Ko jūs iegūsiet

Pēc vebināra jūs zināsiet, kā operatīvā plānošana un finanšu plānošana ir savstarpēji saistītas un kādi priekšnoteikumi tam ir nepieciešami. Jūs varēsiet labāk novērtēt, kurās jomās jūsu pašreizējā plānošanā ir nepilnības un kādu labumu jūsu uzņēmumam sniegtu integrēts risinājums. Tādējādi jums būs stabils pamats lēmuma pieņemšanai par to, vai un kā turpināt attīstīt savu plānošanu.

Kam ir piemērots šis vebinārs?

• Uzņēmumu vadītāji, finanšu direktori un finanšu vadības pārstāvji, kuri vēlas panākt lielāku pārredzamību uzņēmuma vadībā
• Kontrolinga speciālisti ar operatīvo un finanšu atbildību
• Uzņēmumi, kas šobrīd plāno galvenokārt, izmantojot Excel, un apsver nākamo soli
• Lēmumu pieņēmēji, kuri izvērtē plānošanas programmatūru

Jūsu priekšrocības īsumā

• Skaidra izpratne par saikni starp operatīvo un finanšu plānošanu
• Integrētās peļņas un zaudējumu, bilances un naudas plūsmas plānošanas demonstrācija tiešraidē
• Norādes par to, kā samazināt manuālo saskaņošanu un pārneses kļūdas
• Uzticams pamats lēmuma pieņemšanai par plānošanas tālākās attīstības virzieniem

Kāpēc TD Trusted Decisions?

Jau daudzus gadus mēs palīdzam uzņēmumiem ieviest integrētus plānošanas un vadības risinājumus. Kā ilggadējs „Corporate Planning“ sertificēts partneris mēs zinām, kādas koncepcijas praksē ir pierādījušas savu efektivitāti un kā izvairīties no biežākajām kļūdām. Pateicoties mūsu birojam Rīgā, mēs esam tieši pieejami arī uzņēmumiem Baltijas valstīs.