Ilgtspējas maģiskais trijstūris kļūst aizvien nozīmīgāks.
Runa ir par vienlīdzīgu ekonomisko, ekoloģisko un sociālo aspektu ņemšanu vērā, kas arvien vairāk tiek prasīts no uzņēmumiem. Uzmanība uz to nodrošina darbinieku, klientu, investoru un sabiedrības ilgtermiņa uzticību. Savukārt no tā ir atkarīga laba reputācija un uzņēmumu dzīvotspēja nākotnē. Šos mērķus var sasniegt ar veiksmīgu ilgtspējības stratēģiju.
Daudziem uzņēmumiem ilgtspējas jēdziens nav nekas jauns. Tomēr pēdējos gados šīs tēmas nozīme ir ievērojami pieaugusi. Jo īpaši saistībā ar ES pārskatu sniegšanas pienākumu, kas kopš 2017. gada attiecas uz vairāk nekā 500 Vācijas uzņēmumiem. Tāpēc pieaug spiediens uz profesionālām KSA ziņošanas sistēmām, un tas attiecas arī uz MVU.
Ilgtspēja ir ikviena lieta
Ilgtspējas nozīme un prasības ir mainījušās. Kādreiz tas bija saistīts ar diezgan viendimensiju labdarības saistībām, ko uzņēmumi īstenoja ekoloģiskajā vai sociālajā jomā. Šodien šis temats ir kļuvis par daudzdimensionālu vadības pieeju pamatdarbībai, kas ietekmē daudzas ieinteresēto personu grupas. Tomēr tīri uz tēlu vai tirgu orientēta komunikācija mūsdienās ne tikai nav pietiekama, bet noteiktos apstākļos tā var pat kaitēt uzņēmuma reputācijai. Tāpēc tai ir jāatbilst dažādu ieinteresēto personu dažādajām prasībām.
Ilgtspējas pārvaldība ir pamats
Īpašs izaicinājums ir ilgtspējas pārvaldības izstrāde un īstenošana. Pielāgots un uz praksi orientēts dizains ir pamats uzņēmuma dzīvotspējai nākotnē un uz vērtību orientētai zīmola pārvaldībai. Vadībai, īpašniekiem, speciālistiem un vadītājiem ir jāvirza projekts uz priekšu visaptverošā veidā.
Ilgtspējas pārvaldības ieviešana nozīmē, ka holistiski tiek ietekmētas šādas tēmas un jomas.
- Stratēģija
- Cilvēkresursi
- Apmācība un kvalifikācija
- Iepirkumi un iepirkumi
- Izplatīšana
- Ražošana
- Inovāciju vadība (F+U)
- Kvalitātes un riska pārvaldība
- Vadība
- Vide un enerģija
- Komunikācija un mārketings
- PR un sabiedriskās attiecības
- Tiesību akti un atbilstība
- Administrācija un organizācija
Padariet mērķus izmērāmus, sasniedziet mērķus
Ilgtspējas pārvaldības ieviešana palielina arī prasības attiecībā uz ilgtspējas kontroli. Kad esat izstrādājis ilgtspējības stratēģiju savam uzņēmumam, rodas jautājums: "Kā mēs varam nodrošināt savu mērķu sasniegšanu?"
Šajā gadījumā ir piemērojams tikai tas, kas ir izmērīts, tas ir izdarīts": Ilgtspējas kontrolē jūs izmantojat pareizos galvenos skaitļus, lai nodrošinātu, ka jūs veiksmīgi īstenojat savu ilgtspējības stratēģiju un sasniedzat savus mērķus.
Papildus finanšu rādītājiem ir arī papildu vides un sociālie rādītāji: piemēram, CO2 emisijas, diferencēts enerģijas patēriņš, darbinieku struktūra, darbinieku apmierinātība un sieviešu īpatsvars vadošos amatos.
Šie rīki ir svarīgi ne tikai no iekšējās perspektīvas, bet tie arvien biežāk kļūst nepieciešami arī no ārējās perspektīvas. Piemēram, klienti, kas konkursos pieprasa informāciju par uzņēmuma ilgtspējas rezultātiem, programmām un standartiem. Vai arī investori, kuri pieprasa, lai uzņēmumiem arvien vairāk būtu piemēroti mērījumu standarti un izmērāma pārredzamība ilgtspējas jomā. Tādējādi pastāv tieša saikne ar nākotnes kredītu nosacījumiem, jo ilgtspējības rādītāji un riski ir tieši iekļauti novērtējumā.
Pārredzama saziņa
Likumdevējs turpmāk vēl vairāk pastiprinās prasības sociālpolitisko interešu dēļ. Ietekme būs arī darbiniekiem. Daudzi gados jaunāki darbinieki un jo īpaši pretendenti uz darbu sagaida, ka uzņēmumi strādās ilgtspējīgi, un viņi sagaida arī pārredzamību. Tā kā tie ir labi saistīti sociālajos tīklos, pieaug prasības attiecībā uz pārredzamību un izmērāmu pārbaudāmību vai skaidru argumentāciju.
Jūsu uzņēmums var iegūt reputāciju un, pats galvenais, kļūt uzticamāks savos ilgtspējības centienos. Reputācijas ieguvums var pozitīvi ietekmēt arī jūsu uzņēmuma un tirgus vērtību.
Ilgtspējas kontrole rada pamatu un skaitļus, lai varētu savlaicīgi sniegt faktus. Tomēr tas ir arī ļoti svarīgi, lai sekotu līdzi uzņēmuma rentabilitātei. Neraugoties uz visiem centieniem panākt ilgtspēju, ietekmei uz rentabilitāti, konkurētspēju un tirgus ietekmi ir būtiska nozīme, ja pasākumu rezultātā uzņēmums nonāk grūtībās.
Rezumējot, mēs vēlamies norādīt, ka nevajadzētu gaidīt, kamēr jūs piederēsiet pie mazākuma, kas atsakās iesaistīties ilgtspējīgā saimnieciskajā darbībā.
Novēlam jums veiksmi šajā tēmā. Pieņemiet savus lēmumus - mēs ar prieku jūs atbalstīsim.
